La funzione HR sta vivendo una trasformazione profonda, spinta dalla crescente digitalizzazione e dal bisogno di rispondere con rapidità ai cambiamenti del contesto lavorativo. L’HR Innovation non riguarda solo l’adozione di nuove tecnologie, ma anche un’evoluzione culturale e organizzativa che coinvolge processi, strumenti e competenze.
In un contesto sempre più complesso e dinamico, la Trasformazione Digitale della funzione HR si scontra con sfide profonde e trasversali. Cambiano i bisogni delle persone, emergono nuovi modelli culturali e organizzativi, e le Direzioni HR si trovano a fronteggiare fenomeni come il disingaggio dei lavoratori, il Talent Shortage e la necessità di ridefinire il proprio ruolo strategico.
Al tempo stesso, la diffusione dello Smart Working, la richiesta di maggiore flessibilità da parte dei lavoratori, l’attenzione all’equilibrio tra vita privata e professionale e la crescente rilevanza della formazione continua impongono una revisione dei modelli tradizionali. La Trasformazione Digitale delle risorse umane non è quindi solo una questione tecnologica, ma un cambiamento profondo del modo in cui si gestiscono persone, cultura e organizzazione.
In questo contesto, l’adozione di strumenti digitali – come software di recruiting basati su Intelligenza Artificiale, piattaforme di onboarding e sistemi di HR Analytics – consente di semplificare le attività operative e focalizzarsi su quelle a maggior valore aggiunto.
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Di seguito approfondiamo il tema del welfare aziendale rispondendo ad alcune domande chiave, grazie ai dati e alle analisi della ricerca dell’Osservatorio HR Innovation . Welfare è un termine inglese che indica l’insieme di politiche e, in generale, degli interventi realizzati dalle istituzioni pubbliche che mirano a tutelare le fasce più deboli della popolazione e migliorare la loro qualità di vita e di benessere. Ne sono un esempio i programmi di assistenza sanitar
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Attraverso la Ricerca dell’Osservatorio Smart Working e dell’Osservatorio HR Innovation, questo articolo esplora il significato di Employee Engagement e il suo ruolo nel più ampio contesto del benessere lavorativo. Come definito da Wilmar Schaufeli e colleghi nel 2002, l’Engagement nei confronti del proprio lavoro indicauno stato d’animo positivo e appagante legato al lavoro, costituito da tre componenti fondamentali, quali: Il concetto di engagement&
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L’innovazione digitale si sta traducendo in cambiamenti radicali, non solo a livello di soluzioni tecnologiche e modelli di business, ma anche nelle modalità di organizzazione dal lavoro e dei flussi di processo. Partiamo da un assunto: solo mettendo al centro le persone si possono sfruttare appieno le opportunità offerte dall’innovazione digitale. A tal fine, occorre ridisegnare i confini aziendali in modo che l’organizzazione sviluppi una cultura rivolta al cambiamento, capace di stimol
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Questo articolo analizza come il ruolo del manager stia attraversando una trasformazione profonda sotto la pressione dell’AI, quali nuove competenze saranno richieste alle figure di leadership nei prossimi anni e perché le organizzazioni italiane sembrano ancora impreparate ad accompagnare questa evoluzione. Le evidenze riportate si basano sulla ricerca dell’Osservatorio HR Innovation , punto di riferimento nazionale per l’analisi dell’innovazione nella gestion
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In questo articolo esploriamo cosa si intende per upskilling e reskilling, quali differenze li distinguono e perché stanno diventando leve strategiche irrinunciabili per le organizzazioni. Partendo da una definizione chiara dei due concetti, analizziamo le grandi trasformazioni del mondo del lavoro che rendono urgente agire sulle competenze, attraverso i dati di Ricerca dell’Osservatorio HR Innovation . L’upskilling (letteralmente “migliorame
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Questo articolo analizza il paradosso dei lavori entry-level nell’era dell’AI: se la tecnologia automatizza le mansioni di apprendimento, come faranno i giovani ad acquisire esperienza? E cosa devono fare le organizzazioni per non perdere il capitale umano delle nuove generazioni? Le evidenze riportate si basano sulla ricerca dell’Osservatorio HR Innovation e sulle analisi dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO), punti di riferimento a livello nazio
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Attraverso la Ricerca condotta dall’Osservatorio HR Innovation, in questo articolo approfondiremo cosa significa People Analytics, perché è diventato strategico per la funzione HR e quali sono le principali strategie adottabili dalle Risorse Umane per trasformare i dati in decisioni. People Analytics (detto anche HR Analytics, Workforce Analytics o Human Capital Analytics) è un approccio che integra metodologie, strumenti e processi e che permette alle organizzazioni di raccog
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Questo articolo, realizzato dall’Osservatorio HR Innovation , esplora cos’è lo skills mapping, perché è diventato una priorità strategica per le direzioni HR e come le aziende possono implementarlo in modo efficace, con dati e casi concreti. Lo skills mapping (pratica conosciuta in Italia come “mappatura delle competenze ”) o competency mapping, è un processo strutturato attraverso cui un’organizzazione identifica, cataloga e valuta le competenze possedute dai
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L’articolo, realizzato dall’Osservatorio HR Innovation , analizza il fenomeno dello skill mismatch, esplorando cause, dati e soluzioni per affrontare il crescente disallineamento tra le competenze disponibili sul mercato e quelle richieste dalle imprese. Lo skill mismatch (che letteralmente significa “disallineamento delle competenze”) rappresenta la mancata corrispondenza tra le competenze acquisite dalle persone e quelle richieste dalle aziende in ambito lavorativo. Si tratta di un
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Questo articolo, realizzato dall’Osservatorio HR Innovation, affronta il tema della misurazione delle competenze digitali: spiega cos’è l’assessment, quali dimensioni misurare, quali strumenti utilizzare e come tradurre i risultati in piani di sviluppo concreti, illustrando anche come alcune aziende stiano già applicando questi approcci. Nel linguaggio delle risorse umane, l’assessment è un processo strutturato di valutaz
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In questo articolo, realizzato proprio dall’Osservatorio HR Innovation , esploreremo cosa significa esattamente Lifelong Learning e perché è così cruciale, approfondendo le competenze chiave e alcuni esempi pratici di come l’apprendimento permanente stia trasformando il modo di lavorare. Il termine Lifelong Learning si riferisce al processo di apprendimento continuo che dura per tutta la vita. Non si tratta solo di acquisire nuove competenze attraverso l’istruzione formale
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Nel panorama lavorativo contemporaneo, caratterizzato da trasformazioni profonde e da un crescente malessere tra i collaboratori, il work-life balance emerge come uno dei temi più strategici per le organizzazioni che vogliono attrarre e trattenere talenti. Secondo la ricerca dell’Osservatorio HR Innovation della School of Management del Politecnico di Milano, oggi solo il 10% dei lavoratori italiani “sta bene” nelle tre dimensioni fondamentali del lavoro: fisica, re
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In questo articolo, a cura dell’Osservatorio HR Innovation , esploreremo cos’è la formazione del personale, perché è così importante, come gestirla in modo efficace e come sfruttare le tecnologie digitali per migliorare il processo formativo. La formazione del personale si riferisce a tutte le attività strutturate e pianificate destinate a sviluppare o migliorare le competenze, conoscenze e capacità, dei dipendenti di un’organizzazione. Queste attività
