La funzione HR sta vivendo una trasformazione profonda, spinta dalla crescente digitalizzazione e dal bisogno di rispondere con rapidità ai cambiamenti del contesto lavorativo. L’HR Innovation non riguarda solo l’adozione di nuove tecnologie, ma anche un’evoluzione culturale e organizzativa che coinvolge processi, strumenti e competenze.
In un contesto sempre più complesso e dinamico, la Trasformazione Digitale della funzione HR si scontra con sfide profonde e trasversali. Cambiano i bisogni delle persone, emergono nuovi modelli culturali e organizzativi, e le Direzioni HR si trovano a fronteggiare fenomeni come il disingaggio dei lavoratori, il Talent Shortage e la necessità di ridefinire il proprio ruolo strategico.
Al tempo stesso, la diffusione dello Smart Working, la richiesta di maggiore flessibilità da parte dei lavoratori, l’attenzione all’equilibrio tra vita privata e professionale e la crescente rilevanza della formazione continua impongono una revisione dei modelli tradizionali. La Trasformazione Digitale delle risorse umane non è quindi solo una questione tecnologica, ma un cambiamento profondo del modo in cui si gestiscono persone, cultura e organizzazione.
In questo contesto, l’adozione di strumenti digitali – come software di recruiting basati su Intelligenza Artificiale, piattaforme di onboarding e sistemi di HR Analytics – consente di semplificare le attività operative e focalizzarsi su quelle a maggior valore aggiunto.
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Quiet Quitting: definizione, cause e strategie per contrastarlo
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Il welfare aziendale è uno strumento prezioso per migliorare il clima lavorativo e il benessere dei dipendenti. È in grado di trattenere i talenti e attrarne di nuovi, offrendo vantaggi che vanno oltre l’aspetto economico e permettendo così una migliore conciliazione tra lavoro e vita personale. Garantire servizi di Welfare in linea con le nuove esigenze dei lavoratori è, oggi, una delle sfide principali di chi si occupa di gestione delle risorse umane.Per capire come il Welfare in azi
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Competenze digitali: cosa sono, come svilupparle e a cosa servono
Le competenze digitali (o digital skills) sono la vera chiave della trasformazione tecnologica nelle organizzazioni, in quanto si sviluppano nuove figure professionali altamente qualificate in ambito tecnologico. La Rivoluzione Digitale crea nuovi posti di lavoro e nuovi modelli organizzativi, mettendone in discussione altri. Servono, quindi, nuove figure professionali qualificate, dotate del giusto set di competenze tecnologiche di base e specialistiche. Tuttavia, è altresì di fondamentale impo
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Negli ultimi anni il numero dei lavoratori tra i 55 e i 64 anni è aumentato notevolmente ed è diminuito nella fascia dei giovani tra i 15 e i 34 anni. Questo aspetto influisce anche nelle organizzazioni, in quanto è sempre più necessario affrontare il tema della Age Diversity con progetti efficaci di Age Management. Occorre creare un equilibrio tra le competenze e i modelli di pensiero delle diverse generazioni all’interno dell’organizzazione. In che modo? Scopriamolo in questo articolo, realizz
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Conoscere le professioni digitali è oggi più che mai fondamentale, data l’importanza per le aziende di avere risorse in grado di far fronte alla costante evoluzione delle tecnologie. Non solo: alcune professioni digitali, che fino a poco tempo fa erano considerate “lavori del futuro”, oggi sono già nel nostro presente. Basti pensare al crescente numero di professionisti che attualmente si occupano di ambiti come l’Intelligenza Artificiale, i Big Data o la Cybersecurity.Ma nel dettaglio, cosa
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