Executive Overview – Convegno Pianificare le Supply Chain, tra complessità, intelligenza umana e intelligenza artificiale

Report Supply Chain Planning Processi Tech Trends Settembre 2025 20 pagine zip

Descrizione

Da almeno cinque anni la capacità di governare la Value Chain è diventata una competenza strategica essenziale, soprattutto per le imprese focalizzate sulle operations. Il contesto internazionale resta complesso: nel 2025 l’incertezza è ulteriormente aumentata, per le nuove incognite tariffarie introdotte dall’amministrazione di Trump e per i conflitti in atto che minano approvvigionamenti, tempi e costi di trasporto. In tale scenario, eccellere nel Supply Chain Planning è ormai vitale: non solo per ottimizzare costi e servizio, ma anche per costruire catene resilienti, capaci di adattarsi e reagire più rapidamente dei competitor.

L’Executive Overview riporta i risultati presentati durante il Convegno “Pianificare le Supply Chain, tra complessità, intelligenza umana e intelligenza artificiale” (Settembre, 2025).

In allegato, oltre al Report di Overview, sono presenti anche le seguenti presentazioni mostrate durante l’evento:

Introduzione “Pianificare le Supply Chain, tra complessità, intelligenza umana e intelligenza artificiale”
Giovanni Miragliotta, Direttore dell’Osservatorio Supply Chain Planning

“Le aree di investimento nella pianificazione della Supply Chain in Italia”
Nataliia Roskladka, Ricercatrice Senior, Osservatorio Supply Chain Planning

“CIRCLE: S&OP Transformational Project”
Lorenzo Vietto, S&OP – Planning Consolidation & Analysis Manager, Iveco Group

“Il ruolo delle persone nei progetti di trasformazione di Supply Chain Planning”
Roberto Cigolini, Direttore, Osservatorio Supply Chain Planning

“Tecnologie e dati come “motore” di Supply Chain Planning”
Giovanni Miragliotta, Direttore, Osservatorio Supply Chain Planning

Indice

1
Nuova normalità per le Supply Chain e nuovi requisiti per la pianificazione
2
Il ruolo delle persone nel Supply Chain Planning
3
Il ruolo delle tecnologie digitali per la pianificazione della Supply Chain

Domande chiave

In che modo le aziende stanno trasformando i processi di pianificazione della Supply Chain e qual è l’impatto delle tecnologie digitali?
Quali ambiti della pianificazione stanno vivendo le innovazioni più significative in termini di efficienza, sostenibilità e competitività?
Quali tecnologie stanno abilitando questa evoluzione e qual è il ruolo degli ecosistemi di partner?
Qual è il livello di maturità della pianificazione delle aziende italiane?
Quali competenze servono per guidare la trasformazione e gestire il cambiamento?

Metodologia

La Ricerca è stata condotta attraverso una survey CAWI erogata nel mese di marzo 2025 a CIO, Executive IT, Innovation Manager e Responsabili R&D di organizzazioni end user di diverse dimensioni operanti in Italia. L’analisi è stata ulteriormente arricchita con alcune interviste ad alcune aziende rispondenti.

I risultati ottenuti dalla rilevazione empirica sono stati discussi e validati attraverso quattro incontri con le aziende.

Gli Autori