Pianificazione avanzata della SC: l’equilibrio tra gestione del rischio, change management e nuove applicazioni tecnologiche

Report Supply Chain Planning Processi Tech Trends Ottobre 2025 43 pagine pdf

In evidenza

Livello di integrazione degli strumenti di «digital supply chain planning»

La mancanza di (completa) integrazione dei sistemi di pianificazione persiste per la maggior parte delle aziende. I sistemi utilizzati spesso rimangono frammentati, limitando la visibilità dei dati in tempo reale e ostacolando il passaggio immediato fra i sistemi stessi.

Descrizione

Il report analizza come, a distanza di anni dalla pandemia, la gestione della Value Chain sia diventata una competenza critica in un contesto internazionale complesso e instabile. L’Osservatorio Supply Chain Planning si è concentrato nel 2025 su tre temi: gestione del rischio, pianificazione della capacità produttiva/logistica e nuovi investimenti delle imprese italiane. La ricerca evidenzia un panorama in evoluzione, con aziende che investono in trasformazione digitale ma che affrontano ancora sfide legate a complessità di processo, frammentazione dei dati e bullwhip effect. Tecnologie chiave di interesse includono data analytics, automazione (iRPA) e strumenti di collaborazione end-to-end. Nel complesso emerge un percorso di transizione verso la Supply Chain Excellence, che richiede maturità organizzativa, competenze più solide e un approccio data-driven.

Indice

1
Nuova normalità per le supply chain, e nuovi requisiti per la pianificazione
2
Chi sta alla guida? Persone e organizzazione di supply chain planning
3
Il ruolo delle tecnologie digitali per la pianificazione delle supply chain

Indice dei grafici inclusi

1
Approcci alla gestione del rischio nelle aziende manifatturiere operanti in Italia nel 2025; campione: 79 aziende manifatturiere operanti in Italia
2
Distribuzione delle aree progettuali da parte delle aziende end-user operanti in Italia nel 2024 e 2025 (Campione: 271 risposte delle aziende manifatturiere)
3
Distribuzione della valutazione dei progetti di trasformazione in termini di risultati raggiunti verso quelli attesi nelle aziende end-user operanti in Italia nel 2025
4
La diffusione della revisione della capacità produttiva da parte delle aziende end-user operanti in Italia nel 2025 / Fonte Osservatori Digital Innovation

Domande chiave

In che modo il contesto esterno sta spingendo le aziende italiane a far evolvere i loro processi di Supply Chain Planning e in quali aree (domanda, trasporto, scorte, produzione, materiali)?
Quali sono le tecnologie che stanno maggiormente trasformando il processo di Supply Chain Planning e quale è il ruolo degli ecosistemi di partner che le abilitano?
Come affrontare, dal punto di vista delle competenze e dell’organizzazione, un progetto di innovazione del processo di Supply Chain Planning?

Metodologia

La Ricerca 2024/2025 dell’Osservatorio Supply Chain Planning ha analizzato lo stato dell’arte degli strumenti di pianificazione, dalle tecnologie di analisi ai processi di demand, inventory e transportation planning. Uno degli obiettivi chiave è stato misurare il livello di maturità di grandi imprese e PMI italiane, valutando competenze, governance e nuove figure professionali emergenti.
Sono stati inoltre studiati i trend tecnologici, con attenzione alle architetture IT e alle data platform che supportano la supply chain.
La ricerca ha indagato le direzioni di spesa delle imprese e le priorità organizzative nei progetti di pianificazione, sia in fase di transizione sia a regime. Una survey CAWI ha raccolto 156 risposte da CIO e manager italiani, approfondendo l’adozione degli strumenti di previsione e pianificazione. A supporto, interviste qualitative hanno completato l’analisi della domanda, delle competenze e delle scelte organizzative. Infine, è stato realizzato un censimento di oltre 100 fornitori tecnologici, classificando le soluzioni offerte lungo le principali fasi della Value/Supply Chain.

Gli Autori