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1-15 di 337 risultati
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    Slide Booklet 21.02.2020

    Priorità dell'innovazione digitale per le imprese nel 2020: ruolo dell'Innovation Manager

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    Il Rapporto approfondisce il ruolo svolto dall’Innovation Manager, la nuova figura che si sta diffondendo nelle imprese già da qualche anno per aiutare nel processo di rinnovamento della cultura dell'innovazione. Sono quindi analizzate le attività di cui si occupa all’interno delle organizzazioni e quali sono le principali competenze richieste. Sono inoltre forniti dati rispetto al recente decreto MiSE riguardo il Voucher per consulenza in innovazione, che riconosce l'Innovation Manager come figura fondamentale per traghettare le PMI, e non solo, verso la digitalizzazione e l’innovazione dei modelli di business.
    Osservatorio Digital Transformation Academy
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    Report 21.02.2020

    Priorità dell'innovazione digitale per le imprese nel 2020: sfide organizzative

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    L’obiettivo del Rapporto è quello di comprendere e analizzare le diverse modalità organizzative impiegate dalle imprese per gestire l’Innovazione Digitale, approfondendo le principali sfide organizzative e le modalità impiegate dalle imprese per stimolare la cultura digitale e imprenditoriale, secondo un approccio di Corporate Entreprenurship. Sono inoltre analizzate le sfide affrontate dalle imprese per riuscire a generare innovazione in modo efficace, strutturando un imbuto che porti dall’esplorazione di nuove opportunità fino allo scale-up.
    Osservatorio Digital Transformation Academy
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    Slide Booklet 11.02.2020

    Priorità dell’Innovazione Digitale per le imprese nel 2020: trend di investimento

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    Il Report analizza l’andamento dei budget ICT nelle imprese italiane, approfondendo il dettaglio per dimensione aziendale e l’esistenza di budget destinati all’Innovazione Digitale anche al di fuori di questa Direzione. Sono inoltre evidenziate le principali aree di investimento e come esse variano a seconda delle dimensioni aziendali con l’intento di identificare trend e dicotomie nelle scelte legate alla trasformazione digitale da parte delle imprese italiane.
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    Infografica 28.01.2020

    Blockchain & Distributed Ledger: unlocking the potential of the Internet of Value

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    Nell’infografica del Convegno dell'Osservatorio Blockchain & Distributed Ledger vengono presentati i risultati della Ricerca 2019 e vengono discussi i trend sul tema con i principali player di questo mercato.
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    Grafici 17.01.2020

    Il numero di casi Blockchain & Distributed Ledger nel mondo suddivisi tra annunci e progetti implementativi per anno, 2016-2019

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    Il grafico a istogramma presenta il numero di casi Blockchain & Distributed Ledger sviluppati dalle aziende e censiti in tutto il mondo dall'Osservatorio per gli anni 2016, 2017, 2018, 2019 e suddivisi tra annunci e progetti implementativi (sperimentazioni, poc e progetti operativi).
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    Grafici 17.01.2020

    La distribuzione dei progetti implementativi di Blockchain & Distributed Ledger per settore e per processo nel mondo, 2019

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    I due grafici a torta presentano la distribuzione dei casi Blockchain & Distributed Ledger sviluppati dalle aziende e censiti in tutto il mondo dall'Osservatorio nel quadriennio 2016-2019 per settore e processo.
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    Grafici 17.01.2020

    La tipologia di sperimentazioni e progetti operativi di Blockchain & Distributed Ledger nel mondo, 2019

    40,00 €
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    Il grafico a torta presenta la distribuzione dei casi Blockchain & Distributed Ledger sviluppati dalle aziende e censiti in tutto il mondo dall'Osservatorio nel quadriennio 2016-2019 per utilizzo di piattaforma Blockchain & Distributed Ledger (piattaforma esistente vs nuova piattaforma).
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    Grafici 17.01.2020

    Gli investimenti in Blockchain & Distributed Ledger delle aziende italiane, 2018-2019

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    Il grafico a istogramma mostra l'andamento degli investimenti in Blockchain & Distributed Ledger da parte delle aziende italiane nel biennio 2018-2019.
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    Report 13.12.2019

    Gli smart worker in Italia

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    Il Rapporto fornisce una panoramica dello stato dell’arte della diffusione degli smart worker nel contesto nazionale, che ad oggi sono circa 570 mila. In particolare si descrivono le caratteristiche rispetto agli altri lavoratori tra cui le modalità di lavoro, gli spazi di lavoro e la dotazione tecnologica a supporto, ma anche le motivazioni e gli ostacoli all’adozione dello Smart Working. Il report descrive inoltre le criticità percepite durante l’implementazione dello Smart Working e i benefici riscontrati, confrontando il punto di vista degli smart worker e dei loro responsabili. Un approfondimento particolare riguarda la “Smart Attitude”, ovvero l’insieme di attitudini, competenze e comportamenti che consentono di cogliere appieno le potenzialità offerte dallo Smart Working.
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    Raccolta 13.12.2019

    Smart working davvero: la flessibilità non basta

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    Questo pacchetto include 2 Slide Report e 1 Report della Ricerca 2019 dell'Osservatorio Smart Working
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    Slide Booklet 12.12.2019

    Smart Working: diffusione e ruolo delle tecnologie abilitanti

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    Il Report descrive la diffusione delle tecnologie nelle grandi organizzazioni, nelle piccole e medie imprese e nelle pubbliche amministrazioni, considerando in particolare quelle tecnologie che possono supportare i progetti di Smart Working e che permettono alle persone di lavorare in modo efficace e in autonomia ovunque si trovino. Si approfondiscono anche le differenze nella presenza delle tecnologie in base alla presenza o meno di iniziative di Smart Working. Inoltre, nel Report si approfondiscono i ruoli della direzione IT. Infatti, l’importanza di una tecnologia adeguata e dello sviluppo delle competenze necessarie al suo corretto utilizzo pone l’attenzione su nuovi ruoli che la direzione IT viene ad assumere in azienda per l’implementazione di progetti di Smart Working. Il rapporto affronta anche il tema delle digital soft skill, ovvero le competenze digitali che possono sostenere una cultura orientata al raggiungimento dei risultati e all’innovazione, descrivendo quali sono già presenti e adeguate nelle organizzazioni (con o senza progetti di Smart Working in atto) e quali invece sono prioritarie da sviluppare o assenti.
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    Slide Booklet 11.12.2019

    Lo Smart Working oltre la flessibilità: lo scenario di diffusione in Italia

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    Il Report presenta i dati in merito alla diffusione del fenomeno nelle organizzazioni private di grandi dimensioni, piccole e medie imprese e pubbliche amministrazioni, analizzandone barriere, obiettivi e modalità di adozione. Un approfondimento particolare riguarda l’impatto dello Smart Working sulle organizzazioni in termini di criticità che si incontrano quando si implementa un progetto, e di benefici riscontrati sulle performance. Si illustrano nello specifico le barriere e le criticità che limitano la diffusione del fenomeno: dai risultati emerge infatti come lo Smart Working, nonostante sia un fenomeno ormai noto e che ha ampiamente dimostrato i suoi benefici, nelle PMI e nella PA trova ancora ostacoli e rallentamenti che ne limitano la capillarità. Anche nelle imprese di grandi dimensioni, dove è già ampiamente diffuso, lo Smart Working è spesso ridotto al solo lavoro da remoto, che non permette di cogliere appieno il potenziale di trasformazione per l’organizzazione.
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    Business Case 10.12.2019

    Be Smart: lo Smart Working in Reale Mutua

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    Come raggiungere obiettivi strategici per l’azienda e allo stesso tempo promuovere una miglior conciliazione tra vita privata e lavorativa? Reale Mutua risponde adottando processi di trasformazione ed innovazione e facendo leva sull’engagement dei dipendenti, promuovendo un progetto di Smart Working. Il progetto è concepito come un’opportunità di sviluppo di una nuova cultura aziendale, fondata sulla responsabilizzazione delle persone, sull’uso di strumenti digitali e su un’ottica di lavoro per obiettivi.
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    Business Case 10.12.2019

    EA Smartworking: lo Smart Working in Europ Assistance

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    Come favorire il work-life balance ed aumentare il livello di engagement del personale? Europ Assistance propone il suo progetto di Smart Working per coniugare queste due esigenze, facendo leva sul cambiamento della cultura aziendale: dal presenzialismo a un maggiore focus sul raggiungimento degli obiettivi e sul miglioramento della performance, incrementando la produttività e l’efficienza delle persone. Sin dall’avvio, il progetto ha posto al centro i dipendenti, risorsa centrale per il superamento delle prime criticità.
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    Business Case 10.12.2019

    FlexAbility: lo Smart Working in Saipem

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    Con il progetto “FlexAbility” Saipem ha introdotto modalità di lavoro agili, come remote working, lo sviluppo dell’attitudine digitale attraverso attività di formazione, la responsabilizzazione dei lavoratori verso il raggiungimento degli obiettivi, ha ridefinito gli spazi secondo i principi dell’Activity-Based Working e ha favorito la digitalizzazione dei processi e delle modalità di collaborazione.
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