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    Infografica 26.05.2020

    Agili e connessi: modelli organizzativi e sfide HR per una nuova normalità

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    Come stanno evolvendo i modelli organizzativi a fronte della trasformazione digitale? Quali sono i principi e le caratteristiche peculiari di questi modelli? Come cambia conseguentemente il ruolo della Direzione HR, l’esperienza offerta alle persone e le tecnologie a supporto? Come hanno reagito le organizzazioni all’emergenza legata al Covid-19 rispetto alla gestione delle risorse umane?
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Grafici 26.05.2020

    Le iniziative per supportare i collaboratori durante l’emergenza legata al COVID-19 in Italia, 2020

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    Il grafico presenta la percentuale di diffusione delle iniziative implementate dalle organizzazioni per supportare i propri collaboratori nell'emergenza legata al Covid-19 in Italia, nell'anno 2020.
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    Grafici 26.05.2020

    Le sfide e le priorità secondo le Direzioni HR delle aziende italiane, 2019-2020

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    Il grafico presenta le principali sfide e i cambiamenti organizzativi che la Direzione HR dovrà affrontare anche alla luce dell’emergenza legata al Covid-19 in Italia, nel 2020.
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    Grafici 26.05.2020

    I trend degli investimenti digitali a supporto di iniziative HR in Italia rispetto al 2019, 2020

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    Il grafico presenta come cambierà nel 2020, rispetto all’anno precedente, il livello medio di investimenti in progetti/iniziative digitali a supporto della Direzione HR in Italia.
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    Business Case 25.05.2020

    Assicurazioni Generali riprogetta la formazione in Agile

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    Il progetto “WeLearn” di Assicurazioni Generali ha permesso, da una parte di sperimentare nuove metodologie Agile, dall’altra di ridisegnare la piattaforma dedicata alla formazione del Gruppo, rendendola rispondente alla necessità di aggiornare continuamente le competenze dei collaboratori e più ingaggiante per l’utente.
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    Business Case 25.05.2020

    Il feedback a 360° di Banca Mediolanum

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    Il progetto “Feedback4U” ha portato all’adozione di un tool di continuous feedback che ha permesso la diffusione della cultura del feedback a 360° e l’aumento dell’engagement delle persone.
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    Business Case 25.05.2020

    La formazione in Intesa Sanpaolo

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    Il progetto “Innovare la formazione” di Intesa Sanpaolo ha portato alla realizzazione di un nuovo modello di Digital Learning basato su 3 obiettivi: integrale la dimensione digitale con quella fisica; adattare la formazione alle esigenze dei dipendenti; e responsabilizzare il personale nel percorso di sviluppo. Alla base dell’iniziativa il desiderio di rivedere la formazione, muovendosi da un approccio top-down ad uno human centric, dando spazio a interessi personali, e aggiornando e adeguando continuamente le competenze dei dipendenti.
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    Business Case 25.05.2020

    La “Global HR Digital Transformation” di Trevi

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    Il progetto “Global HR Digital Transformation” nasce per aumentare la strategicità della Direzione HR: il sistema informativo integrato in cloud e l’introduzione del feedback continuo hanno permesso di superare le difficoltà della raccolta dati dalle società del Gruppo, di ottimizzare i processi HR e di creare costanti piani di sviluppo per il personale.
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    Business Case 25.05.2020

    “Flex Experiences” e la rete di sapere di Unilever

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    Il progetto “Flex Experiences” nasce per favorire l’adozione di lavoro agile e fluido nel Gruppo Unilever, dando la possibilità alle persone di mettersi in gioco per sviluppare le proprie attitudini, passioni e talenti. L’esigenza alla base è quella di sfruttare a pieno il bacino di competenze di tutti i dipendenti, attivando sinergie cross-funzionali e cross-country, favorendo opportunità di sviluppo professionali non tradizionali e rapido accesso a nuove competenze ed esperienze lavorative.
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    Report 08.05.2020

    Mobile advertising: le dinamiche del mercato italiano

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    Nel mondo pubblicitario, il Mobile gioca un ruolo sempre più rilevante diventando il secondo media utilizzato dagli inserzionisti. Il Report mira ad approfondire le dinamiche quantitative e le evoluzioni di questo mercato, evidenziando anche i trend dei diversi formati pubblicitari e mostrando la prospettiva dei consumatori, presentare le opportunità abilitate dalle campagne di “drive to store” e offrire una riflessione sulle sfide per il futuro del mercato.
    Osservatorio Mobile B2c Strategy
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    Report 23.04.2020

    Mobile B2c Strategy: un’overview delle dinamiche in atto

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    Lo Smartphone è ormai nettamente dominante nella fruizione di contenuti e servizi digitali da parte dei consumatori italiani. Il Report sintetizza le principali dinamiche che si sono viste nel mercato Mobile nel 2019. In particolare, sono stati approfonditi i seguenti temi: Mobile advertising e Mobile data, investimenti in ottica di drive to store, opportunità offerte dal Mobile per il settore Retail, evoluzioni del Mobile messaging, influenza della user experience di app e sito su kpi di utilizzo del canale e di business.
    Osservatorio Mobile B2c Strategy
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    Business Case 09.04.2020

    Gruppo Acea: il nuovo processo Acquisti per ingaggiare startup e PMI innovative

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    Acea ha ideato un modello di acquisto, affiancato a quello tradizionale, dedicato all’Open Innovation consentendo l’ingaggio di Startup e PMI innovative con un processo che consente di avere un ridotto time to market e tiene in considerazione la natura propria di queste realtà.
    Osservatorio Startup Intelligence
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    Business Case 09.04.2020

    Un nuovo paradigma di sourcing per l’innovazione: il caso ENI

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    Per raggiungere gli obiettivi strategici e porre le basi per il futuro, l’innovazione e la digitalizzazione rappresentano leve fondamentali per ENI, in particolare con riferimento all’eccellenza operativa, la neutralità carbonica nel lungo termine grazie anche a principi di economia circolare e la promozione dello sviluppo locale.
    Osservatorio Startup Intelligence
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    Business Case 09.04.2020

    Ecco come E.ON persegue gli obiettivi di sostenibilità collaborando con le startup

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    Per accelerare l’adozione della mobilità elettrica, E.ON sta costruendo il primo “corridoio elettrico dalla Norvegia all’Italia”, una connessione tramite stazioni di ricarica “ultra-fast” che permettono di ricaricare la batteria in pochi minuti.
    Osservatorio Startup Intelligence
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    Business Case 09.04.2020

    Collaborazione azienda-startup: cosa ha imparato VIVIgas dall’esperienza

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    Circa due anni fa, Vivigas ha avviato un programma per lanciare sul mercato prodotti e servizi innovativi, che potessero distinguerla dalla competizione e attrarre nuovi clienti, oltre a fidelizzare quelli attuali. Dopo una fase di selezione, la scelta è ricaduta su una startup svedese.
    Osservatorio Startup Intelligence
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