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    Infografica 12.06.2019

    Agile Transformation: così si allenano le organizzazioni per il futuro

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    La trasformazione digitale ha un impatto sempre più rilevante sulle organizzazioni e il compito della Direzione HR è quello di traghettare l’organizzazione verso il cambiamento fornendo strumenti e competenze e, soprattutto, attuando una strategia focalizzata sullo sviluppo delle persone e delle loro capacità. Come stanno evolvendo i modelli organizzativi a fronte della trasformazione digitale?
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Infografica 13.12.2018

    Italia digitale, come evitare l’anno zero

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    Le proposte dell’Osservatorio Agenda Digitale per evitare che questo sia l’anno zero dell’innovazione digitale: non ricominciare da capo, accelerare l’attuazione, una chiara governance, sviluppare competenze digitali. L’Italia è 22esima in Europa per sforzi compiuti nell’attuazione dell’Agenda Digitale e 25esima per risultati raggiunti nei Digital Maturity Indexes. Solo il 12% dei Comuni ha effettuato lo switch-off di almeno un servizio. L’infografica riassume le evidenze della ricerca 2018.
    Osservatorio Agenda Digitale
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    Infografica 16.05.2018

    People 4.0: anticipare il futuro per non rincorrerlo

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    Il mondo sta cambiando. I nuovi trend tecnologici come l’Intelligenza Artificiale e gli Analytics hanno sempre più impatto sul mondo del lavoro e sulla quotidianità delle persone. La Direzione HR è pronta ad affrontare questi cambiamenti? Come si sta muovendo per supportare l’organizzazione nell’affrontare la trasformazione digitale? Sta ripensando alle proprie competenze e ai propri processi di gestione e sviluppo delle persone per renderli adeguati ai cambiamenti introdotti dal digitale?
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Infografica 12.04.2018

    Tutele e strumenti per un gioco sempre più sostenibile: Dati e analisi sul settore del Gioco Online in Italia

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    La Sostenibilità Sociale è da molti anni una priorità non solo dei Governi dei paesi sviluppati, ma anche delle imprese che vi operano. Nel settore del Gioco Online questo concetto si esplica attraverso un nutrito insieme di pratiche e policy raggruppate anche all’interno dei programmi di Gioco Responsabile. Contrasto al gioco irregolare, tutela del giocatore da frodi e gioco problematico, e prevenzione del gioco minorile sono i principi alla base del framework italiano, che assieme al processo di digitalizzazione, al potenziamento delle connessioni a banda larga e alla crescita del numero di Smartphone hanno influito sui comportamenti dei consumatori e lasciato un’impronta indelebile sullo sviluppo del settore.
    Osservatorio Gioco Online
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    Infografica 05.12.2017

    In corsa per l’Italia Digitale

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    Nel 2017 l’Italia ha “cambiato passo” nell’attuazione della sua Agenda Digitale. Ora è di vitale importanza garantire continuità a tutte le iniziative avviate che, se non saranno portare avanti con perseveranza e convinzione, rischiano di non produrre cambiamenti strutturali
    Osservatorio Agenda Digitale
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    Infografica 25.05.2017

    Costruire l'organizzazione del futuro partendo dalle persone: il ruolo della Direzione HR nella Digital Transformation

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    Il 91% delle Direzioni HR sta attuando iniziative per affrontare la Digital Transformation. Ottimismo sull'impatto occupazionale: per il 47% la Digitalizzazione richiederà nuovo personale nei prossimi due anni, per tutti è necessario un aggiornamento di competenze. Il 48% delle aziende fa già leva sull'Employer Branding per attrarre nuovi talenti. I social media professionali sono sfruttati dall'87% delle Direzioni HR. Solo un'impresa su cinque utilizza già Cloud, Social, Mobile e Analytics in almeno un processo HR.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Infografica 11.04.2017

    Gioco Online: cresce il circuito legale

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    Contrasto al gioco irregolare, estensione dell’offerta, tassazione basata sulla Spesa e regole che tutelano i giocatori hanno portato a un recupero del sommerso con conseguente aumento dei flussi di gioco nel circuito legale italiano. Grazie alle evoluzioni del contesto regolatorio e di gioco, l’attrattività del settore è cresciuta e negli ultimi anni si è assistito a un duplice fenomeno: il rientro di giocatori italiani sul circuito legale e l’ingresso sul mercato italiano di grandi operatori internazionali che hanno portato in dote la propria base clienti italiana.
    Osservatorio Gioco Online
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    Infografica 14.11.2016

    Pubblico e privato: un patto per l'Italia digitale

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    Qual è il livello di attuazione delle Agende Digitali italiana e regionali? Quali progressi sono stati fatti rispetto agli altri Paesi europei? Che impatto ha lo sviluppo digitale sulle economie dei Paesi? Come favorire la collaborazione tra pubblico e privato per accelerare la digitalizzazione del Paese? Quanto vale la spesa in tecnologie digitali della PA italiana? Qual è lo stato di diffusione della Banda Larga e Ultra Larga?
    Osservatorio Agenda Digitale
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    Infografica 18.05.2016

    HR Business Enabler: dati, tecnologie e competenze per valorizzare il capitale umano

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    Tra le sfide prioritarie che i professionisti HR dovranno affrontare nel 2016 emerge in primis la gestione delle riorganizzazioni aziendali, segnalata da più della metà del campione intervistato (52%) e seguita dalla necessità di aumentare la motivazione e la soddisfazione dei lavoratori (39%), dalla ricerca di nuovi ruoli e competenze (34%) e dell’employer branding e attraction dei talenti (34%). Cresce anche, rispetto all’anno scorso, la necessità di organizzare iniziative di Smart Working orientate alla revisione dei modelli di lavoro: 1 Direzione HR su 3 ritiene il tema decisamente rilevante.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Infografica 20.04.2016

    Gioco Online in Italia: sempre più legale, sempre più mobile

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    Sempre più “mobile”, super-tecnologico, con una spiccata preferenza per casinò e scommesse e una spesa media intorno ai 50 euro mensili. È l’identikit del giocatore online, tratteggiato dalla Ricerca 2015/16 dell'Osservatorio sul Gioco Online del Politecnico di Milano, in collaborazione con Agenzia delle Dogane e Monopoli e con Sogei.
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    Infografica 26.11.2015

    Agenda Digitale: niente più alibi

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    Gli ultimi 12 mesi sono stati piuttosto turbolenti e ricchi di novità per l’AD italiana. Seppure non ci sia ancora stato il salto di qualità a livello di effettiva attuazione, sono sicuramente state gettate molte basi per colmare, almeno in parte, i divari che ci separano dai Paesi che costituiscono un punto di riferimento in Europa. L’Osservatorio, in quest’anno di ricerca, si è impegnato a elaborare evidenze, modelli, strumenti e proposte che facilitino e accompagnino al meglio questa trasformazione digitale.
    Osservatorio Agenda Digitale
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    Infografica 27.05.2015

    Infografica HR Digital Leadership: nuove competenze e professionalità per guidare la trasformazione digitale

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    Le organizzazioni ricercano Digital Capabilities per trasformare in chiave digitale il proprio business: eCRM & Profiling Manager, Digital Marketing Manager e Chief Innovation Officer sono le figure più richieste, il Chief Digital Officer è il profilo più difficile da reperire sul mercato. Si ripensano anche le tradizionali soft skill in chiave digitale.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Infografica 04.11.2014

    Agenda Digitale. Serve una governance informata e partecipata

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    Agenda Digitale significa riforma e rilancio del Paese. Fare “davvero” Agenda Digitale non vuol dire scrivere documenti, decreti e linee guida. Fare davvero Agenda Digitale vuol dire “far accadere le cose”.
    Osservatorio Agenda Digitale
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    Infografica 09.07.2014

    La gestione risorse umane in Italia sta vivendo una rivoluzione. I dati del Politecnico di Milano

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    La Direzione HR e la gestione risorse umane acquisiscono un ruolo sempre più strategico per l’innovazione aziendale del nostro Paese, anche se la situazione di oggi vede il 42% delle risorse ancora impiegato in attività amministrative. Nella gestione risorse umane il 38% delle aziende si limita a esternalizzare attività operative, mentre soltanto il 27% fa sourcing in chiave strategica. Uno dei fattori principali per la gestione risorse umane nel 2014 è rappresentato dalla digitalizzazione dei processi: la priorità è ora su formazione e valutazione delle performance, ma solamente l’8% delle aziende fa un uso avanzato delle tecnologie emergenti come cloud computing, mobile, social e HR Business Intelligence.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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