Attraverso un caso concreto di integrazione di più studi, presentato da chi lo ha realizzato, il webinar illustra l’utilizzo di due leve fondamentali per accrescere la competitività del nuovo soggetto:
- quella organizzativa, per ottimizzare e amalgamare competenze, capacità e valori di riferimento;
- quella direzionale dell’empowerment del personale, per formare, incentivare e delegare i collaboratori/dipendenti in relazione alla strategia di riferimento.
• Come razionalizzare i processi di smart working e knowledge management di diverse realtà professionali?
• Come gestire l’aggregazione di diversi Studi, in modo da soddisfare i bisogni della clientela in maniera organica?
• Come responsabilizzare e promuovere la crescita delle persone interne allo studio? Quale stile di leadership utilizzare?
Gianmario Di Meglio
Membro del Comitato Esecutivo di Clarity Group – Commercialista e Revisore Legale dal 1997, ha sviluppato competenza nella gestione dei processi e dinamiche dello Studio Professionale. Si affianca al Managing Partner nella gestione dello Studio Clarity Group. Si occupa di accompagnare le aziende nei propri processi di sviluppo, assistendole nelle operazioni ordinarie e straordinarie. Dal 2012 Consigliere di Amministrazione di un Istituto del credito cooperativo e Vice Presidente del Comitato esecutivo, ruolo che gli ha consentito di sviluppare competenze nell’ambito della consulenza finanziaria.