Cent’anni di innovazione per Costacurta, azienda familiare che fa dell’Open Innovation la grande sfida per il futuro

Fondata nel 1921, Costacurta è un’azienda italiana familia­re specializzata nella progettazione e nella produzione di componenti metallici per l’industria e l’architettura. Guidata ancora oggi dalla famiglia del fondatore giunta alla quarta generazione, Costacurta esporta circa il 70% dei prodotti e serve oltre 75 Paesi nel mondo. È un’azienda metalmec­canica di medie dimensioni, con circa 240 dipendenti e un fatturato di circa 60 milioni di euro; ed è produttore di un’of­ferta diversificata di componenti in gran parte realizzati in accordo alle specifiche e alle tecnologie proprietarie dei suoi clienti.

Nel corso di quasi 100 anni, l’azienda ha dimostrato una forte capacità di adattamento alle evoluzioni del mercato. Infatti, innovazione e radici familiari si rispecchiano nella vision di Costacurta: “crescere e migliorare di generazione in generazione nel rispetto dei valori originali, adattandoci a un mondo in continuo cambiamento”, recita l’Ing. Paolo Mondello, CEO dell’azienda.

Negli ultimi anni Costacurta ha ridisegnato il processo di pianificazione con l’obiettivo di rendere più rapida e più efficace l’innovazione di prodotto e di processo per poter rispondere alle continue evoluzioni dei mercati. L’azienda conta tre Divisioni principali: Divisione A, elementi filtranti; Divisione B, nastri trasportatori; Divisione C, prodotti per l’industria petrolifera, petrolchimica e chimica. Ciascuna Divisione è costituita da una Funzione Tecnico-commer­ciale, che ha l’obiettivo di cogliere sul mercato le esigenze dei clienti e le opportunità di sviluppo del business, e da una area produttiva dedicata, che ha il compito di portare avanti, dal punto di vista produttivo, i progetti di sviluppo del business. All’interno delle aree produttive risiedono le funzioni di Ingegneria di produzione, costituite da tecnici che hanno il compito di fare innovazione sui prodotti e i processi produttivi. La collaborazione e il coordinamento tra le tre Funzioni gioca un ruolo chiave nello sviluppo di nuove opportunità di mercato.

Dagli stimoli provenienti dal mercato vengono attivati pro­getti di sviluppo, valutati attraverso attenti studi di fattibili­tà. Annualmente, i progetti ritenuti fattibili vengono inseriti all’interno di un programma di sviluppo che include sia attività di tipo produttivo, sia attività legate alla Funzione Tecnico-commerciale, alimentando il budget di entrambe le funzioni.

Ogni mese, vengono organizzate riunioni interfunzionali per valutare lo stato di avanzamento intermedio dei lavori e determinare eventuali azioni, correttive o migliorative. “Trattandosi di sviluppo di prodotti su specifiche esigenze del cliente, i progetti coinvolgono spesso proprio i clienti in un processo di sperimentazione e co-innovazione” e, in tal senso, possono a volte superare la soglia di investimen­to pianificato: “se crediamo in qualcosa, cerchiamo sempre di portarla avanti: quando si parla di innovazione, ci si può trovare spesso di fronte a costi superiori a quelli stimati”, dichiara il CEO.

Il processo di strutturazione organizzativa per la gestione dell’innovazione è in fase di evoluzione: “vogliamo poter costruire un approccio strutturato all’innovazione senza allo stesso tempo disperdere il focus delle risorse tecniche e commerciali dallo sviluppo del business esistente”, spiega l’Ing. Mondello.

Da qui nasce l’esigenza di sviluppare un processo di Inno­vation all’interno della funzione Strategic Marketing e, in modo più ampio, in seno alla Direzione delle strutture di Staff, che include anche le funzioni IT ed Organizzazione e processi, distinguendolo dall’ormai consolidato processo di pianificazione strategica e sviluppo di business, che coinvol­ge le funzioni tecniche e commerciali.

In quest’ottica di Open Innovation rientra la collaborazio­ne di Costacurta con l’Osservatorio Startup Intelligence del Politecnico di Milano, con l’obiettivo di comprendere e anticipare le principali direzioni strategiche e di innovazione nei settori di interesse per l’azienda, come la produzione di energia rinnovabile, la produzione di idrogeno, la produzio­ne di energia dai rifiuti, lo stoccaggio dell’energia e la cattura della CO2. “Per noi è fondamentale cogliere le opportunità di sviluppo dell’azienda a partire dalla transizione energetica e dall’economia circolare, e attivare un processo di identifica­zione delle startup con cui collaborare ed entrare in contat­to”, spiega Mondello. “Dalla collaborazione con le startup ci aspettiamo l’opportunità di diventare produttore di com­ponenti in mercati nuovi e in settori innovativi, mettendo ovviamente a disposizione le nostre competenze ed espe­rienze produttive, con un impegno commerciale da valutare a seconda del settore considerato”.