Negli ultimi anni, lo Smart Working si è imposto come una delle trasformazioni più significative nel mondo del lavoro, accelerata dalla pandemia, ma destinata a consolidarsi nel lungo periodo. Più che una semplice modalità da remoto, il lavoro agile è un nuovo approccio organizzativo basato su flessibilità, autonomia e responsabilizzazione dei lavoratori, reso possibile dall’adozione di tecnologie digitali.
Lo Smart Working non coincide con il Telelavoro, né si limita alla prestazione svolta da casa. È un modello orientato al raggiungimento dei risultati, che supera i vincoli di tempo e luogo, promuovendo una cultura del lavoro fondata sulla collaborazione e sull’uso strategico degli strumenti digitali.
Per essere realmente efficace, il Lavoro Agile richiede un’evoluzione delle policy aziendali, una revisione della leadership, un investimento nelle competenze digitali e la disponibilità di tecnologie adeguate, oltre che di spazi più flessibili.
In Italia, l’adozione del Lavoro Agile ha conosciuto una crescita significativa a seguito della pandemia. Oggi, nonostante l’allentamento delle misure, il Lavoro Agile rappresenta comunque una pratica consolidata e stabile nelle organizzazioni. Parallelamente, emergono nuove pratiche di flessibilità lavorativa, come la settimana lavorativa di 4 giorni, le ferie illimitate, il Temporary Distant Working e l’International Smart Working. Questi modelli, ancora in fase di diffusione, puntano a conciliare produttività, benessere e attrazione dei talenti.
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In questo scenario, comprendere come funziona lo Smart Working nella PA, quali sono i suoi vantaggi e come si sta evolvendo diventa fondamentale. A fornire risposte concrete sarà l’Osservatorio Smart Working, che da anni conduce ricerche approfondite sul Lavoro Agile e sulle sue implicazioni per il settore pubblico e privato. A livello normativo, infatti, lo Smart Working, è stato introdotto con la Legge n°81/2017 . Con questa normativa, quindi, si definisce il L
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In quest’articolo si intende esplorare i principali pro e contro dello Smart Working, per valutare se rappresenti un reale beneficio per aziende e dipendenti dal punto di vista della qualità della vita lavorativa. Per approfondire questa tematica, ci baseremo sulla Ricerca dell’ Osservatorio Smart Working , una realtà di riferimento nell’analisi dei nuovi modelli organizzativi. Secondo la Ricerca dell’Osservatorio, i benefici ottenibili dall’introduzione dello Smart Wo
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In questo articolo analizzeremo il significato di Telelavoro e le principali differenze rispetto al Lavoro Agile, anche attraverso i dati dell’Osservatorio Smart Working , che vedono un trend nuovamente in ascesa dei lavoratori da remoto. Il termine Telelavoro , presente nei nostri dizionari da molti anni prima del termine Lavoro Agile. Ma esattamente, in che cosa consiste? Con il concetto di Telelavoro, o lavoro da remoto, si fa riferimento a una prestazi
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Il mondo del lavoro è stato oggetto cambiamenti significativi a livello globale, influenzati da tendenze di lungo corso il cui sviluppo è stato accelerato dall’arrivo della pandemia. Questi fenomeni stanno ridefinendo il futuro del lavoro e rappresentano sfide strategiche che influenzano la competitività delle organizzazioni. Uno degli elementi chiave di questa trasformazione è il cambiamento demografico. L’invecchiamento della popolazione e il calo della natalità stanno determinando
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In questo articolo, realizzato dall’Osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milano, si affronteranno diverse tematiche relative alla settimana lavorativa di 4 giorni: dalla sua definizione e modelli di funzionamento, ai vantaggi e rischi, fino all’applicazione in Italia e nei contesti internazionali, con un’analisi delle motivazioni che spingono le organizzazioni ad adottare questo modello. Secondo l’Osservatorio, per sett
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A più di due anni dall’inizio dell’emergenza sanitaria, pubbliche amministrazioni e imprese sono ancora alla ricerca di un equilibrio riguardante le modalità di Smart Working . Secondo la ricerca dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano nel 2022 i lavoratori da remoto risultano 3,6 milioni , quasi 500 mila in meno rispetto all’anno precedente. Tale diminuzione è avvenuta principalmente nelle PMI e nelle pubbliche amministrazioni. Nelle grandi imprese,
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Lo Smart Working nel privato si è diffuso sia nelle grandi realtà sia nelle medie-piccole imprese, in particolare a seguito dell’emergenza sanitaria. Tuttavia, il Lavoro Agile è regolamentato da molto prima della pandemia , e la sua diffusione era in aumento già prima del 2020, soprattutto nelle grandi imprese provate. Ma qual è la situazione attuale? Se da un lato le aziende private stanno sperimentando il giusto modello riguardo al numero di giornate
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Lo Smart Working nella Pubblica Amministrazione italiana ha subito una forte spinta durante l’emergenza sanitaria. Diversi sono i provvedimenti governativi che hanno incentivato le PA a potenziare il ricorso allo Smart Working, nonché a snellire le procedure di acquisto di dotazioni informatiche. Questa esperienza ha sicuramente portato numerosi benefici per le Pubbliche Amministrazioni in termini di miglioramento delle competenze digitali e digitalizzazione d
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Cosa serve per fare Smart Working? Il Covid-19 ha sicuramente avvicinato molte aziende al concetto di Smart Working ma, in realtà, in molti casi quella che hanno promosso è stata una forma di lavoro da remoto emergenziale. Spesso si dà per scontato che “fare Smart Working” consista solo nel lavorare dalla propria abitazione. In realtà si tratta di un connubio ben più complesso di tecnologie, competenze e trasformazioni organizzative. Nel proseguo dell’articolo quindi quali sono gli s
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Lo Smart Management è un pilastro indispensabile per avviare (e mantenere nel tempo) un’iniziativa di Smart Working . “Lavoro Agile ”non significa solo svolgere le proprie mansioni da casa o usare tecnologie di comunicazione e collaborazione. Significa dare alle persone autonomia e fiducia nello svolgimento delle loro attività a fronte di una maggiore responsabilizzazione su obiettivi e risultati: un’opportunità di miglioramento per le azi
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Lo Smart Working sta cambiando le modalità di lavoro già da qualche anno, soprattutto nelle grandi aziende. Fare Smart Working non vuol dire soltanto lavorare da remoto, ma anche ripensare gli spazi della sede per supportare al meglio i dipendenti. In altre parole, occorre un’evoluzione dell’ufficio tradizionale verso uno Smart Office per lavorare in modo realmente smart. In questo articolo, curato dall’Osservatorio Smart Working de
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A ridosso della scadenza del 31 gennaio è arrivata la proroga al 30 aprile, coerentemente con l’attuale termine dello stato di emergenza, del termine per applicare il Lavoro Agile per i lavoratori pubblici senza la necessità di sottoscrivere accordi individuali. Questo in parte è dovuto al fatto che molte PA (è importante ricordare che alcune sono già a buon punto!) sono in ritardo nella redazione del POLA (Piano operativo per il lavoro agile) lo strumento di programmazione del lavor
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Le tecnologie digitali sono un driver fondamentale dello Smart Working, in quanto rivestono un ruolo primario nell’agevolare e rendere possibili nuovi modi di lavorare. Il digitale, infatti, consente di ampliare e rendere virtuale lo spazio di lavoro, creando un digital workplace in cui comunicazione, collaborazione e socializzazione son indipendenti da orari e luoghi di lavoro. Ma quali sono, nella pratica, gli strumenti e le tecnologie per lo Sma
