Negli ultimi anni, lo Smart Working si è imposto come una delle trasformazioni più significative nel mondo del lavoro, accelerata dalla pandemia, ma destinata a consolidarsi nel lungo periodo. Più che una semplice modalità da remoto, il lavoro agile è un nuovo approccio organizzativo basato su flessibilità, autonomia e responsabilizzazione dei lavoratori, reso possibile dall’adozione di tecnologie digitali.
Lo Smart Working non coincide con il Telelavoro, né si limita alla prestazione svolta da casa. È un modello orientato al raggiungimento dei risultati, che supera i vincoli di tempo e luogo, promuovendo una cultura del lavoro fondata sulla collaborazione e sull’uso strategico degli strumenti digitali.
Per essere realmente efficace, il Lavoro Agile richiede un’evoluzione delle policy aziendali, una revisione della leadership, un investimento nelle competenze digitali e la disponibilità di tecnologie adeguate, oltre che di spazi più flessibili.
In Italia, l’adozione del Lavoro Agile ha conosciuto una crescita significativa a seguito della pandemia. Oggi, nonostante l’allentamento delle misure, il Lavoro Agile rappresenta comunque una pratica consolidata e stabile nelle organizzazioni. Parallelamente, emergono nuove pratiche di flessibilità lavorativa, come la settimana lavorativa di 4 giorni, le ferie illimitate, il Temporary Distant Working e l’International Smart Working. Questi modelli, ancora in fase di diffusione, puntano a conciliare produttività, benessere e attrazione dei talenti.
Smart Working
In quest’articolo si intende esplorare i principali pro e contro dello Smart Working, per valutare se rappresenti un reale beneficio per aziende e dipendenti dal punto di vista della qualità della vita lavorativa. Per approfondire questa tematica, ci baseremo sulla Ricerca dell’ Osservatorio Smart Working , una realtà di riferimento nell’analisi dei nuovi modelli organizzativi. Secondo la Ricerca dell’Osservatorio, i benefici ottenibili dall’introduzione dello Smart Wo
Smart Working
La Legge sullo Smart Working in Italia esiste da molto prima della pandemia. A seguito dell’emergenza sanitaria, però, il quadro normativo del Lavoro Agile ha subito negli ultimi anni diverse evoluzioni. Con l’aiuto dell’Osservatorio Smart Working della POLIMI School of Management, in quest’articolo ripercorriamo i punti salienti di questo percorso normativo, dalla prima definizione di Lavoro Agile con la Leg
Smart Working
In questo articolo analizzeremo il significato di Telelavoro e le principali differenze rispetto al Lavoro Agile, anche attraverso i dati dell’Osservatorio Smart Working , che vedono un trend nuovamente in ascesa dei lavoratori da remoto. Il termine Telelavoro , presente nei nostri dizionari da molti anni prima del termine Lavoro Agile. Ma esattamente, in che cosa consiste? Con il concetto di Telelavoro, o lavoro da remoto, si fa riferimento a una prestazi
Smart Working
Lo Smart Working non è un fenomeno solo italiano: sebbene con nomi, accezioni e impianti normativi diversi, politiche di flessibilità nell’organizzazione del lavoro si stanno diffondendo in tutta Europa. L’emergenza sanitaria causata dal Covid-19, nel 2020, ha spinto ulteriormente il ricorso a tale strumento. In Italia, ha avuto particolare fortuna l’espressione “Smart Working “, a identificare una nuovo filosofia manageriale fondata sulla restituzione alle persone
Smart Working
In fatto di Smart Working, gli ultimi anni verranno sicuramente ricordati per l’approvazione della legge sul Lavoro Agile e per la crescente attenzione da parte dei media. Ma sotto questi aspetti, che sono sotto gli occhi di tutti, c’è una realtà ben più complessa. Nelle organizzazioni private di grandi dimensioni, cresce il numero di realtà che fanno Smart Working e i progetti si consolidano. Andando sotto la superficie si può vedere che in realtà il numero di organizzazioni che ha davve
Smart Working
Partiamo da un fatto: il 25 maggio 2018 è entrato in vigore il GDPR (General Data Protection Regulation ), il nuovo Regolamento europeo sulla protezione dei dati personali. Una data fondamentale per le aziende interessate alla tutela del proprio patrimonio informativo. E alla luce di questo, dopo quasi cinque anni dall’entrata in vigore del GDPR, i segnali positivi non mancano. Quasi un quarto delle organizzazioni si è dichiarata conforme ai requisiti previsti dalla normativa e
Smart Working
Si fa un gran palare di Smart Working, la nuova filosofia manageriale che va oltre il mero “lavoro da casa”. Tra benefici e controindicazioni, lockdown forzati e ripresa, lo Smart Working è sempre più parte dell’organizzazione lavorativa di aziende e pubbliche amministrazioni. Già dieci anni fa alcune grandi aziende si mossero per introdurre soluzioni di “Lavoro Agile”. Tra queste, colossi come Vodafone, Microsoft, Nestlé e Tetra Pak. Tra gli esempi di Smart
Smart Working
Gli Smart Worker sono ormai diversi milioni nel nostro Paese. E non poteva essere altrimenti. L’emergenza sanitaria ha costituito un radicale punto di svolta, tale che lo Smart Working è stato adottato come modalità preferibile da gran parte delle aziende private e pubbliche. I lavoratori italiani si sono così trasformati in lavoratori agili, con tutti i benefici (ma anche qualche criticità) che tale status comporta. Ma, esattamente,&nbs
Smart Working
Lo Smart Working nelle grandi imprese private – ossia organizzazioni con numero di dipendenti superiore a 250 – procedeva già a passi spediti prima dell’emergenza sanitaria. Oggi più che mai il Lavoro Agile rappresenta una rivoluzione da non fermare. Ciò può avvenire se si riesce a legare gli obiettivi del progetto di Smart Working con quelli del business, dando sempre più visibilità ai benefici ottenuti e ottenibili. La sfida dei prossimi anni sarà quella di far superare
Smart Working
Smart Working e PMI è un connubio possibile? Oppure il Lavoro Agile è applicabile solamente a modelli tipici delle grandi imprese? È indubbio che tra grandi aziende e piccole e medie imprese vi sia un certo gap nell’adozione dello Smart Working. Tuttavia, le PMI stanno sempre più riconoscendo le potenziali opportunità offerte dal Lavoro Agile. Attraverso la Ricerca dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano , in questo articolo approfondiremo le tematiche più importanti
Smart Working
In questo scenario, comprendere come funziona lo Smart Working nella PA, quali sono i suoi vantaggi e come si sta evolvendo diventa fondamentale. A fornire risposte concrete sarà l’Osservatorio Smart Working, che da anni conduce ricerche approfondite sul Lavoro Agile e sulle sue implicazioni per il settore pubblico e privato. A livello normativo, infatti, lo Smart Working, è stato introdotto con la Legge n°81/2017 . Con questa normativa, quindi, si definisce il L
