Smart Working
La settimana lavorativa di 4 giorni in breve La settimana lavorativa di 4 giorni prevede la possibilità di godere di mezza giornata o una giornata libera settimanale Rappresenta una soluzione fondamentale per estendere la flessibilità anche a chi non può lavorare da remoto (operatori di produzione, personale sanitario, addetti alla logistica) Le motivazioni principali per l’adozione sono, aumentare engagement, risultare più attratti
Smart Working
A più di due anni dall’inizio dell’emergenza sanitaria, pubbliche amministrazioni e imprese sono ancora alla ricerca di un equilibrio riguardante le modalità di Smart Working . Secondo la ricerca dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano nel 2022 i lavoratori da remoto risultano 3,6 milioni , quasi 500 mila in meno rispetto all’anno precedente. Tale diminuzione è avvenuta principalmente nelle PMI e nelle pubbliche amministrazioni. Nel
Smart Working
Lo Smart Working nel privato si è diffuso sia nelle grandi realtà sia nelle medie-piccole imprese, in particolare a seguito dell’emergenza sanitaria. Tuttavia, il Lavoro Agile è regolamentato da molto prima della pandemia , e la sua diffusione era in aumento già prima del 2020, soprattutto nelle grandi imprese provate. Ma qual è la situazione attuale? Se da un lato le aziende private stanno sperimentando il giusto modello riguardo al numero di giornate
Smart Working
Il Telelavoro in breve Telelavoro e Smart Working vengono spesso confusi, ma vi sono differenze sostanziali sia concettuali che normative: il Telelavoro è caratterizzato da regole e vincoli più rigidi, mentre lo Smart Working prevede maggiore flessibilità e autonomia Il Telelavoro è rigidamente disciplinato per contratti subordinati (D.P.R. 70/1999 per pubblico, accordo 2004 per privato), con obblighi specifici per datori di lavoro e dipendenti&nb
Smart Working
A ridosso della scadenza del 31 gennaio è arrivata la proroga al 30 aprile, coerentemente con l’attuale termine dello stato di emergenza, del termine per applicare il Lavoro Agile per i lavoratori pubblici senza la necessità di sottoscrivere accordi individuali. Questo in parte è dovuto al fatto che molte PA (è importante ricordare che alcune sono già a buon punto!) sono in ritardo nella redazione del POLA (Piano operativo per il lavoro agile) lo strumento di programmazione
Smart Working
Lo Smart Working in breve Lo Smart Working è autonomia e responsabilità, non solo lavoro da casa. Significa scelta di spazi, orari e strumenti, a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati Lo Smart Working genera un incremento di produttività del 15-20% per lavoratore, migliora il benessere psicologico, relazionale e fisico dei lavoratori e permette risparmi economici significativi per dipendenti e aziende Il fenomeno è con
Smart Working
Si fa un gran palare di Smart Working, la nuova filosofia manageriale che va oltre il mero “lavoro da casa”. Tra benefici e controindicazioni, lockdown forzati e ripresa, lo Smart Working è sempre più parte dell’organizzazione lavorativa di aziende e pubbliche amministrazioni. Già dieci anni fa alcune grandi aziende si mossero per introdurre soluzioni di “Lavoro Agile”. Tra queste, colossi come Vodafone, Microsoft, Nestlé e Tetra Pak.
Smart Working
Vantaggi e svantaggi dello Smart Working in breve Lo Smart Working , o Lavoro Agile, è un moderno approccio lavorativo che si fonda su flessibilità e autonomia nella gestione degli orari, degli spazi e degli strumenti di lavoro, richiedendo al tempo stesso una maggiore responsabilizzazione sui risultati I vantaggi dello Smart Working, secondo l’Osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milano, comprendono benefici in t
Smart Working
Gli Smart Worker sono ormai diversi milioni nel nostro Paese. E non poteva essere altrimenti. L’emergenza sanitaria ha costituito un radicale punto di svolta, tale che lo Smart Working è stato adottato come modalità preferibile da gran parte delle aziende private e pubbliche. I lavoratori italiani si sono così trasformati in lavoratori agili, con tutti i benefici (ma anche qualche criticità) che tale status comporta. Ma, esattam
Smart Working
Lo Smart Working nelle grandi imprese private – ossia organizzazioni con numero di dipendenti superiore a 250 – procedeva già a passi spediti prima dell’emergenza sanitaria. Oggi più che mai il Lavoro Agile rappresenta una rivoluzione da non fermare. Ciò può avvenire se si riesce a legare gli obiettivi del progetto di Smart Working con quelli del business, dando sempre più visibilità ai benefici ottenuti e ottenibili. La sfida dei prossimi anni sarà quella di far
