Platform Thinking in action: come risolvere le grandi sfide aziendali (2026)
Descrizione
Il programma sul Platform Thinking nasce per supportare le aziende nell’affrontare cinque grandi sfide strategiche attraverso l’adozione di modelli a piattaforma. Ogni webinar è dedicato a una sfida concreta – dai processi inefficienti, all’evoluzione dei clienti, fino ai dati sottoutilizzati – con l’obiettivo di esplorare, attraverso casi reali e modelli pratici, come il Platform Thinking possa trasformare vincoli legacy in opportunità di innovazione e crescita sostenibile.
Webinar inclusi nel programma
Troppe aziende perdono valore in attività quotidiane rese inefficienti da processi lenti, disconnessi o non tracciati. Il webinar mostra come il Platform Thinking può trasformare attriti invisibili in vantaggi competitivi, anche attraverso i casi di Chipotle, Domino’s e Kroger, che hanno ripensa...
I clienti cambiano, e i modelli tradizionali faticano a stare al passo. Il webinar mostra come il Platform Thinking aiuti le aziende a rispondere a nuovi bisogni sfruttando il proprio ecosistema. Coinvolgendo stakeholder esterni e sfruttando asset esistenti, casi come Royal Caribbean, Intuit e Masco...
Molte aziende non riescono a innovare abbastanza velocemente perché si affidano solo a strutture interne lente e chiuse. Il webinar mostra come il Platform Thinking consenta di attivare competenze esterne e interne oggi inattive. I casi di Caterpillar, PACCAR e Merck illustrano come costruire ecosi...
Le aziende generano enormi quantità di dati che spesso rimangono inutilizzati o confinati in silos. Il webinar esplora metodologie di Platform Thinking per trasformare i dati già disponibili in nuove fonti di valore. I casi di Target, Dish e Kraft Heinz illustrano come passare da una logica di con...
Senza dati affidabili, le decisioni restano guidate da intuizioni e ipotesi. Il webinar mostra come il Platform Thinking aiuti a raccogliere dati che oggi non esistono, incentivando stakeholder interni ed esterni a generare e condividere informazioni strategiche. I casi di News Corp, Carnival e AbbV...
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