La Direzione HR e il mercato del lavoro nel 2036

Report HR Innovation EdTech Employer Branding & Recruiting HR Lavoratori Mercato del lavoro Performance Management Startup Tech Trends Welfare Maggio 2026 125 pagine pdf

Descrizione

Come sarà il lavoro nel 2036? Il report illustra come stanno cambiando il mercato del lavoro e il ruolo delle Direzioni HR, e di come potrebbero evolvere nei prossimi 10 anni, alla luce dei segnali visibili ad oggi. Attraverso l’identificazione di 12 megatrend che potrebbero condizionare il futuro del lavoro nei prossimi 10 anni, vengono illustrati 4 possibili scenari futuri, per aiutare referenti HR e decisori aziendali a ragionare su ciò che potrebbe accadere e prendere decisioni più consapevoli.

Indice

1
Introduzione
2
I trend che condizioneranno il mercato del lavoro e le Direzioni HR
3
I megatrend identificati
4
Wild Card: fare i conti con l’imprevedibilità del futuro
5
Futuri scenari per il mercato del lavoro e per le direzioni HR
6
Nota metodologica
7
Glossario

Indice dei grafici inclusi

1
La mappa dei trend identificati, divisi per ambito e orizzonte temporale
2
La mappa dei trend sottostanti al megatrend "Proactive Hyper-Personalization People Experience"
3
La mappa dei trend sottostanti al megatrend "Strategic AI Powered HR"
4
La mappa dei trend sottostanti al megatrend "Human-Tech Workforce"

Domande chiave

Come evolverà il mercato del lavoro nei prossimi 10 anni?
Quali sono le tendenze che influenzeranno le Direzioni HR e i processi di gestione delle persone?
Quali scenari a lungo termine si possono prevedere per il mercato del lavoro e per le Direzioni HR?

Metodologia

La ricerca dell’Osservatorio HR Innovation, sviluppata in collaborazione con il Center for Digital Envisioning, ha seguito un approccio strutturato su più fasi per analizzare gli scenari futuri del mercato del lavoro e delle Direzioni HR su un orizzonte di 10 anni.

Il percorso ha preso avvio dall’identificazione e classificazione di segnali e trend su tre orizzonti temporali (breve, medio e lungo periodo), attingendo a fonti eterogenee (startup, articoli accademici, report di foresight). Questi input sono stati integrati con megatrend provenienti da ambiti tecnologici trasversali (come AI, quantum computing e blockchain) per valutarne il potenziale impatto sui processi HR. Attraverso attività di co-creation interna, i trend sono stati aggregati in megatrend di lungo periodo, successivamente validati esternamente coinvolgendo oltre 80 persone esperte di tematiche HR e mondo del lavoro. A partire dai megatrend validati, il team ha costruito scenari evolutivi, tenendo conto di diversi gradi di concretizzazione dei megatrend e di possibili “wild card”.

Sul fronte empirico, la ricerca si è avvalsa di due survey: una rivolta a Direzioni HR di medie e grandi organizzazioni, focalizzata sull’adozione dell’AI nei processi HR; l’altra somministrata a un panel di lavoratori in Italia tramite Ipsos Doxa, su un campione rappresentativo per ruolo professionale (impiegati, quadri, dirigenti) nei principali macro-settori dell’economia italiana.

Gli Autori