Connectivity Strategy: un nuovo approccio per le imprese

Report 5G & Connected Digital Industry 5G Applicazioni Automazione Industriale Connectivity Strategy Mercato Progetti & Best practice Reti private Maggio 2026 27 pagine pdf

Descrizione

Il report presenta il concetto di Connectivity Strategy come nuovo approccio per leggere il ruolo della connettività nelle imprese. Viene illustrata una matrice basata su due dimensioni e quattro profili di adozione, mostrando il disallineamento tra valore dichiarato ed effettivo della connettività nelle aziende end user e le possibili modalità di utilizzo della matrice.

Indice

1
Domande Chiave
2
Abstract
3
Messaggi chiave
4
Il ruolo della connettività per le aziende end user
5
La matrice della Connectivity Strategy
6
I profili di adozione della connettività nelle aziende end user
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Report Online Correlati
8
Nota Metodologica
9
Osservatorio 5G & Connected Digital Industry
10
Gruppo di Lavoro
11
Sostenitori della Ricerca
12
Osservatori Digital Innovation

Indice dei grafici inclusi

1
La percezione del valore della connettività per le aziende grandi e medio grandi in Italia
2
Le dimensioni che descrivono la Connectivity Strategy
3
I diversi profili della matrice della Connectivity Strategy
4
Il profilo dell'Essential Utility e alcuni esempi

Domande chiave

Come viene percepita la connettività all’interno dei processi decisionali strategici?
Chi prende le decisioni finali sulle soluzioni di connettività nelle aziende medio grandi italiane?
In che modo le imprese possono valutare quali soluzioni di connettività siano più adatte alle proprie esigenze di business?

Metodologia

La ricerca si basa su una survey rivolta ad aziende end user italiane grandi e medio-grandi, con fatturato superiore a 50 milioni di euro.
Il questionario ha raccolto 126 risposte da imprese appartenenti a diversi settori.
L’obiettivo era fornire una fotografia dell’ecosistema di connettività aziendale, delle configurazioni in uso, delle esigenze non soddisfatte e del ruolo del 5G.
I rispondenti sono stati classificati qualitativamente nei quattro profili della matrice.
La mappatura considera gli ambienti core, dove avvengono le principali attività di creazione di valore per il cliente finale.

Gli Autori