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    Infografica 26.05.2020

    Agili e connessi: modelli organizzativi e sfide HR per una nuova normalità

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    Come stanno evolvendo i modelli organizzativi a fronte della trasformazione digitale? Quali sono i principi e le caratteristiche peculiari di questi modelli? Come cambia conseguentemente il ruolo della Direzione HR, l’esperienza offerta alle persone e le tecnologie a supporto? Come hanno reagito le organizzazioni all’emergenza legata al Covid-19 rispetto alla gestione delle risorse umane?
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Grafici 26.05.2020

    Le iniziative per supportare i collaboratori durante l’emergenza legata al COVID-19 in Italia, 2020

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    Il grafico presenta la percentuale di diffusione delle iniziative implementate dalle organizzazioni per supportare i propri collaboratori nell'emergenza legata al Covid-19 in Italia, nell'anno 2020.
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    Grafici 26.05.2020

    Le sfide e le priorità secondo le Direzioni HR delle aziende italiane, 2019-2020

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    Il grafico presenta le principali sfide e i cambiamenti organizzativi che la Direzione HR dovrà affrontare anche alla luce dell’emergenza legata al Covid-19 in Italia, nel 2020.
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    Grafici 26.05.2020

    I trend degli investimenti digitali a supporto di iniziative HR in Italia rispetto al 2019, 2020

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    Il grafico presenta come cambierà nel 2020, rispetto all’anno precedente, il livello medio di investimenti in progetti/iniziative digitali a supporto della Direzione HR in Italia.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 26.05.2020

    Lo Smart Working in Siram Veolia

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    Il progetto di Smart Working in Siram è stato introdotto a seguito di un programma di innovazione più ampio, chiamato Innovation Map ed è stato supportato da una completa digitalizzazione delle attività e dei processi avvenuta nel 2016 con l’obiettivo di aumentare responsabilizzazione e fiducia nei dipendenti, oltre che di ridurre le emissioni di CO2 legate agli spostamenti.
    Osservatorio Smart Working
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    Business Case 25.05.2020

    Assicurazioni Generali riprogetta la formazione in Agile

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    Il progetto “WeLearn” di Assicurazioni Generali ha permesso, da una parte di sperimentare nuove metodologie Agile, dall’altra di ridisegnare la piattaforma dedicata alla formazione del Gruppo, rendendola rispondente alla necessità di aggiornare continuamente le competenze dei collaboratori e più ingaggiante per l’utente.
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    Business Case 25.05.2020

    Il feedback a 360° di Banca Mediolanum

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    Il progetto “Feedback4U” ha portato all’adozione di un tool di continuous feedback che ha permesso la diffusione della cultura del feedback a 360° e l’aumento dell’engagement delle persone.
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    Business Case 25.05.2020

    La formazione in Intesa Sanpaolo

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    Il progetto “Innovare la formazione” di Intesa Sanpaolo ha portato alla realizzazione di un nuovo modello di Digital Learning basato su 3 obiettivi: integrale la dimensione digitale con quella fisica; adattare la formazione alle esigenze dei dipendenti; e responsabilizzare il personale nel percorso di sviluppo. Alla base dell’iniziativa il desiderio di rivedere la formazione, muovendosi da un approccio top-down ad uno human centric, dando spazio a interessi personali, e aggiornando e adeguando continuamente le competenze dei dipendenti.
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    Business Case 25.05.2020

    La “Global HR Digital Transformation” di Trevi

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    Il progetto “Global HR Digital Transformation” nasce per aumentare la strategicità della Direzione HR: il sistema informativo integrato in cloud e l’introduzione del feedback continuo hanno permesso di superare le difficoltà della raccolta dati dalle società del Gruppo, di ottimizzare i processi HR e di creare costanti piani di sviluppo per il personale.
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    Business Case 25.05.2020

    “Flex Experiences” e la rete di sapere di Unilever

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    Il progetto “Flex Experiences” nasce per favorire l’adozione di lavoro agile e fluido nel Gruppo Unilever, dando la possibilità alle persone di mettersi in gioco per sviluppare le proprie attitudini, passioni e talenti. L’esigenza alla base è quella di sfruttare a pieno il bacino di competenze di tutti i dipendenti, attivando sinergie cross-funzionali e cross-country, favorendo opportunità di sviluppo professionali non tradizionali e rapido accesso a nuove competenze ed esperienze lavorative.
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    Business Case 25.05.2020

    “Smart People”: lo Smart Working nel Gruppo Acea

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    Il progetto prende il nome di SMART PEOPLE, dove l’acronimo SMART nasce ad indicarne le principali caratteristiche: Sostenibile, Misurabile, Agile, Realizzabile e Tecnologico. Guidato dall’esigenza di adattarsi ai cambiamenti del contesto sociale, economico e ambientale, il progetto fornisce ai lavoratori flessibilità, per incrementarne il benessere, l’autonomia e la responsabilizzazione ed è concepito come uno strumento manageriale per aumentare competenze digitali, performance individuali e organizzative.
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    Business Case 25.05.2020

    Lo Smart Working in Credito Emiliano

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    Il progetto di Smart Working in Credem ha l’obiettivo di aumentare il benessere personale e professionale dei lavoratori, oltre alla loro motivazione e produttività, in un frame più ampio orientato al welfare aziendale. Da un punto organizzativo inoltre l’introduzione di nuove modalità lavorative smart persegue l’esigenza di aumentare la flessibilità e la capacità di recruitment.
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    Business Case 25.05.2020

    G-Flex: lo Smart Working in Gilead

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    Il progetto di Smart Working in Gilead è stato avviato a seguito del programma globale G-Flex, per introdurre maggiore flessibilità per i dipendenti e per diffondere un approccio smart nei confronti del lavoro all’interno dell’organizzazione. L’iniziativa di Smart Working risponde all’esigenza dei dipendenti di una maggiore flessibilità, con l’obiettivo di conciliare tempi di vita e di lavoro e avvicinarsi a una migliore gestione delle progettualità e delle attività di concentrazione e di innovazione.
    Osservatorio Smart Working
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    Slide Booklet 22.04.2020

    Il digitale nei processi aziendali interni delle PMI

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    Dalle tecnologie di base alle tendenze più innovative, quali Big Data Analytics o Internet of Things, il digitale può rappresentare una grande opportunità per aumentare la produttività e gestire al meglio i propri processi interni. Come si stanno muovendo le piccole-medie imprese? Qual è la maturità tecnologica e quali le scelte in termini di governance del digitale? Il Report fornisce alcuni dati in merito, rappresentativi della popolazione di piccole-medie imprese italiane.
    Osservatorio Innovazione Digitale nelle PMI
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    Slide Booklet 17.04.2020

    L’utilizzo del digitale nei rapporti con fornitori e clienti: l’evidenza nelle PMI italiane

    110,00 €
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    La gestione dei rapporti con fornitori e clienti è un pezzo fondamentale della trasformazione digitale delle PMI: quante di queste hanno digitalizzato i relativi processi? Di quali tecnologie sono dotate? Come gestiscono i pagamenti e la fatturazione? Quanto sono presenti online? L’eCommerce è sufficientemente diffuso?
    Osservatorio Innovazione Digitale nelle PMI
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