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Al fine di aumentare l’ingaggio e il coinvolgimento del Board, in Unicoop Firenze sono stati organizzati alcuni workshop di sensibilizzazione circa il tema della digitalizzazione, con l’obiettivo di evidenziare le prospettive e le opportunità generate da questo fenomeno e quali i possibili costi e svantaggi legati al non fare innovazione.

Il Gruppo Pelliconi ha creato la figura del Chief Digital Officer che, a capo di una struttura che si occupa di Digital Transformation, ha il compito di favorire la fase di exploitation e abilitare il processo di trasformazione intrapreso dalla società.

Il processo di trasformazione culturale in Otsuka Pharmaceutical Italy ha avuto inizio nel 2016, quando è stato istituito il ruolo dell’Innovation Manager con il compito di esplorare e sperimentare nell’ambito dell’Innovazione Digitale, con l’aiuto della Funzione IT.

Esistono grandi possibilità di innovare in ambito automation e in tutti i processi manifatturieri della filiera produttiva di Luxottica, mirando sempre all’importanza di far coesistere artigianalità e automazione.

In Leonardo è stato ideato un nuovo tipo di processo che recepisce gli innovation needs delle strutture interne e ricerca possibili soluzioni esterne tramite un’attività di scouting, sviluppo di PoC e una vera e propria collaborazione con le startup.

Secondo Janssen fare innovazione al giorno d’oggi non può che far riferimento anche al fenomeno della Open Innovation e alla possibilità di lavorare a progetti sperimentali grazie alla collaborazione con realtà snelle e innovative come le startup.

Secondo Janssen fare innovazione al giorno d’oggi non può che far riferimento anche al fenomeno della Open Innovation e alla possibilità di lavorare a progetti sperimentali grazie alla collaborazione con realtà snelle e innovative come le startup.

All’inizio del 2018 è stata creata la IT Digital and Innovation Officer Area di Intesa Sanpaolo, una nuova struttura focalizzata principalmente sugli obiettivi del Piano Industriale.

Grazie ad un percorso formativo fornito dal Politecnico di Milano, l’Innovation Lab ha dato vita a sei incubatori sviluppati su tre pilastri principali: il Business, i Clienti e la Cooperazione.

L’esperienza di Altroconsumo mostra come l’innovazione aperta, con particolare riferimento alla collaborazione con le startup, sia ritenuta dall’organizzazione una via fondamentale per favorire e stimolare l’innovazione.

L’immediato futuro presenta una grossa sfida per Agos: una volta intrapreso e sviluppato il cambiamento culturale, è ora fondamentale ridurre il gap tra progetti sperimentati e le effettive industrializzazioni, in modo che siano a disposizione di tutti gli stakeholders, interni ed esterni.

Per valorizzare sempre meglio la varietà della propria offerta e rendere il cliente sempre più competente sui servizi offerti, ACI ha avviato già da diversi anni un piano di Digital Transformation.

Per fare innovazione in modo concreto non si può non lavorare a stretto contatto con le altre Line of Business, e sicuramente serve un forte coinvolgimento delle Risorse Umane per diffondere la cultura dell’innovazione ed imprenditorialità e far partecipare attivamente la popolazione aziendale nei progetti di innovazione.

“Innova2a”, creata nel 2017, è una Funzione interna dedicata esclusivamente alla generazione di innovazione per le quattro Business Unit in cui opera A2A: energia, reti, rifiuti e clienti.

Nell’infografica del Convegno dell'Osservatorio Blockchain & Distributed Ledger vengono presentati i risultati della Ricerca 2019 e vengono discussi i trend sul tema con i principali player di questo mercato.