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Pubblicazioni

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    Business Case 17.06.2020

    Lo Smart Working in ARERA

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    Il progetto di Smart Working in ARERA è stato istituito per migliorare il benessere, il bilanciamento vita-lavoro e la qualità del lavoro dei dipendenti all’interno dell’organizzazione. L’Ente vuole inoltre avvicinarsi a modalità di lavoro più smart e orientate al raggiungimento degli obiettivi, superando il concetto di registrazione delle ore lavorative tramite timbratura.
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    Business Case 17.06.2020

    Smart Working in Agenzia Nazionale per i Giovani

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    Il progetto di Smart Working in Agenzia Nazionale per i Giovani nasce della duplice esigenza di adeguarsi alla normativa in materia e di attuare un cambiamento culturale nell’ente, aumentando fiducia, responsabilizzazione e flessibilità nei dipendenti. Attraverso questi cambiamenti l’Agenzia vuole ottimizzare l’efficienza e la qualità del lavoro, offrendo un miglior equilibrio vita-lavoro per i propri dipendenti.
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    Business Case 17.06.2020

    Lo Smart Working in Chiesi Farmaceutici

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    Il progetto di Smart Working in Chiesi Farmaceutici, inizialmente introdotto per supportare i dipendenti che abitano lontano dalla sede lavorativa di Parma, riducendo tempi, costi di commuting ed emissioni di CO2, ha soprattutto l’obiettivo di migliorare l’equilibrio vita-lavoro dei propri dipendenti, aumentando responsabilizzazione, fiducia e autonomia.
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    Business Case 17.06.2020

    Lo Smart Working in UniMiB

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    Il progetto di Smart Working proposto dall’Università Bicocca risponde alle esigenze di innovazione e modernizzazione della Pubblica Amministrazione, sviluppando nei dipendenti coinvolti nuove competenze legate alla modalità di lavoro per obiettivi e alla trasformazione digitale. Il progetto, inoltre, si propone di migliorare l’equilibrio vita-lavoro del personale e di ridurre l’impatto ambientale dell’Ateneo.
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    Grafici 16.06.2020

    Il valore dell’eCommerce B2b tra le imprese italiane, 2012-2019

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    Il grafico presenta il valore dell'eCommerce B2b in Italia, stimato dall'Osservatorio, negli anni 2012, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 e il suo andamento duranti gli anni considerati. L'eCommerce B2b è computato considerando il valore degli ordine che transitano tramite strumenti digitali (EDI, Extranet).
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    Grafici 16.06.2020

    La diffusione dell’EDI tra le imprese italiane, 2012-2019

    40,00 €
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    Il grafico presenta la diffusione dell'EDI tra le imprese italiane, negli anni 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 e il suo trend di crescita negli anni considerati.
    Osservatorio Digital B2b
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    Grafici 16.06.2020

    Il numero e la tipologia di documenti scambiati via EDI, 2012-2019

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    Il grafico presenta il numero e la tipologia di documenti (ordini, conferme d'ordine, avvisi di spedizione, fatture e altri documenti - come inventory report e dati di sell-out) che le aziende scambiano attraverso l'EDI, negli anni 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 e i relativi trend di crescita negli anni considerati.
    Osservatorio Digital B2b
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    Infografica 16.06.2020

    Digitalizzare per (r)esistere

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    Nel B2b è ormai evidente quanto gli investimenti in integrazione e collaborazione non siano più solo appannaggio dei grandi attori, ma siano sempre più diffusi anche per le aziende più piccole e meno strutturate. In momenti come l’emergenza attuale non è in gioco solamente la loro competitività, ma anche e soprattutto la loro sopravvivenza.
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    Business Case 26.05.2020

    Lo Smart Working in Siram Veolia

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    Il progetto di Smart Working in Siram è stato introdotto a seguito di un programma di innovazione più ampio, chiamato Innovation Map ed è stato supportato da una completa digitalizzazione delle attività e dei processi avvenuta nel 2016 con l’obiettivo di aumentare responsabilizzazione e fiducia nei dipendenti, oltre che di ridurre le emissioni di CO2 legate agli spostamenti.
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    Business Case 25.05.2020

    “Smart People”: lo Smart Working nel Gruppo Acea

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    Il progetto prende il nome di SMART PEOPLE, dove l’acronimo SMART nasce ad indicarne le principali caratteristiche: Sostenibile, Misurabile, Agile, Realizzabile e Tecnologico. Guidato dall’esigenza di adattarsi ai cambiamenti del contesto sociale, economico e ambientale, il progetto fornisce ai lavoratori flessibilità, per incrementarne il benessere, l’autonomia e la responsabilizzazione ed è concepito come uno strumento manageriale per aumentare competenze digitali, performance individuali e organizzative.
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    Business Case 25.05.2020

    Lo Smart Working in Credito Emiliano

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    Il progetto di Smart Working in Credem ha l’obiettivo di aumentare il benessere personale e professionale dei lavoratori, oltre alla loro motivazione e produttività, in un frame più ampio orientato al welfare aziendale. Da un punto organizzativo inoltre l’introduzione di nuove modalità lavorative smart persegue l’esigenza di aumentare la flessibilità e la capacità di recruitment.
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    Business Case 25.05.2020

    G-Flex: lo Smart Working in Gilead

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    Il progetto di Smart Working in Gilead è stato avviato a seguito del programma globale G-Flex, per introdurre maggiore flessibilità per i dipendenti e per diffondere un approccio smart nei confronti del lavoro all’interno dell’organizzazione. L’iniziativa di Smart Working risponde all’esigenza dei dipendenti di una maggiore flessibilità, con l’obiettivo di conciliare tempi di vita e di lavoro e avvicinarsi a una migliore gestione delle progettualità e delle attività di concentrazione e di innovazione.
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    Slide Booklet 27.04.2020

    Omnichannel customer experience: lo stato di adozione tra le imprese italiane

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    Alla luce dell’evoluzione in atto nel processo d’acquisto da parte dei consumatori, le imprese italiane sono chiamate a offrire al cliente un’esperienza che sia realmente omnicanale. Questo presuppone un lavoro approfondito su quattro diverse dimensioni: strategia, organizzazione, dati e tecnologie. In questo Report viene scattata una fotografia dello stato di maturità delle imprese italiane su questo fronte, evidenziando come un campione rilevante di grandi e medio-grandi imprese italiane si sta comportando in ciascuna di queste quattro dimensioni.
    Osservatorio Omnichannel Customer Experience
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    Slide Booklet 09.04.2020

    Priorità dell’innovazione digitale per le imprese nel 2020: open innovation e ruolo delle startup

    110,00 €
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    L’obiettivo del Rapporto è quello di investigare come stanno evolvendo l’adozione di azioni di Open Innovation e le collaborazioni tra startup e aziende consolidate in Italia. L’ecosistema di attori che sono riconosciuti dalle imprese italiane come fonti di stimolo di innovazione si sta infatti riconfigurando; tra i nuovi attori, le startup assumono una rilevanza crescente ogni anno.
    Osservatorio Digital Transformation Academy
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    Grafici 02.04.2020

    Il valore dell’eCommerce B2b tra le imprese italiane, 2012-2018

    40,00 €
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    Il grafico presenta il valore dell'eCommerce B2b in Italia, stimato dall'Osservatorio, negli anni 2012, 2015, 2016, 2017, 2018 e il suo andamento duranti gli anni considerati.
    Osservatorio Digital B2b
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