Pubblicazioni

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    Slide Booklet 13.09.2019

    Competenze e professionalità digitali: come ricercarle e svilupparle?

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    Uno degli obiettivi prioritari di aziende e PA è lo sviluppo di cultura e competenze digitali, fattori critici di successo che necessitano un impegno profondo da parte di tutti gli attori dell’organizzazione. In questo contesto, la Direzione HR ha il compito di veicolarne lo sviluppo, incentivando e supportando le persone nel proprio percorso di apprendimento. Un ruolo fondamentale nella rivoluzione della cultura dell’organizzazione e del mindset dei suoi dipendenti.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Grafici 05.09.2019

    I servizi Fintech & Insurtech conosciuti dagli utenti internet italiani, 2018

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    Il grafico presenta la conoscenza di servizi Fintech & Insurtech da parte degli utenti internet italiani (18-74 anni) nel 2018.
    Osservatorio Fintech & Insurtech
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    Grafici 05.09.2019

    I driver per la scelta di banca e assicurazione di riferimento per le PMI italiane analizzate, 2018

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    Il grafico presenta le principali variabili considerate dalle PMI italiane analizzate nel 2018 per la scelta della propria banca e compagnia assicurativa di riferimento.
    Osservatorio Fintech & Insurtech
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    Grafici 05.09.2019

    I metodi di finanziamento alternativi di cui hanno sentito parlare le PMI italiane analizzate, 2018

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    Il grafico presenta la conoscenza di metodi di finanziamento alternativi da parte delle PMI italiane analizzate nel 2018, suddivise in funzione del fatturato.
    Osservatorio Fintech & Insurtech
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    Grafici 05.09.2019

    Le startup Fintech & Insurtech e i relativi finanziamenti ricevuti nel mondo, 2016 e 2018

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    Il grafico presenta il confronto tra le fotografie 2016 e 2018 sulla numerosità delle startup Fintech & Insurtech e sui finanziamenti ricevuti dalle stesse.
    Osservatorio Fintech & Insurtech
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    Grafici 05.09.2019

    Le startup Fintech & Insurtech e i relativi finanziamenti ricevuti nel mondo per tipologia di servizio offerto, 2016 e 2018

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    Il grafico presenta il confronto tra le fotografie 2016 e 2018 sulla distribuzione delle startup Fintech & Insurtech in funzione della numerosità delle startup che offrono una determinata tipologia di servizio e dei finanziamenti ricevuti dalle stesse.
    Osservatorio Fintech & Insurtech
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    Slide Booklet 25.07.2019

    L’innovazione digitale nei musei nel 2019

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    Qual è il livello di digitalizzazione delle istituzioni culturali italiane? Quali sono gli strumenti utilizzati a supporto del journey dell’utente? Quali gli strumenti utilizzati nel back office? Qual è il livello di investimento in digitale?
    Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
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    Report 22.07.2019

    Gli obiettivi e le sfide della Direzione HR nel 2019

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    Come si approcciano le Direzioni HR alle sfide imposte dalla Digital Transformation? Nuovi strumenti, nuove competenze e nuovi modelli. La Direzione HR è chiamata a porre le basi per un cambiamento che va al di là dei suoi compiti tradizionali, un cambiamento che raggiunge le fondamenta dell’organizzazione e ne adegua la struttura. Attraverso quali iniziative?
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Infografica 15.07.2019

    La digitalizzazione nelle PMI italiane

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    Le micro, piccole e medie imprese rappresentano più del 99% del tessuto produttivo italiano e generano da sole il 69% del valore aggiunto. La Ricerca dell’Osservatorio Innovazione Digitale nelle PMI ha analizzato l’approccio delle PMI alla trasformazione digitale, focalizzando l’attenzione su nuove tecnologie e nuove filosofie manageriali volte a ottimizzare i processi e migliorare la produttività.
    Osservatorio Innovazione Digitale nelle PMI
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    Business Case 01.07.2019

    IFIS Talent: dal performance management alla formazione

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    Il caso di Banca IFIS racconta la trasformazione dei processi HR, allineando le pratiche e le modalità di gestione delle risorse ad uno dei valori portanti del business model di riferimento, la digitalizzazione. Partendo dal performance management fino ad arrivare alla formazione e all’onboarding, la Banca ha migliorato la user experience dei manager e dei loro collaboratori.
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    Business Case 01.07.2019

    Smart corporate Education per Bticino

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    Un caso di successo quello di BTicino, azienda impegnata a sensibilizzare i propri dipendenti sui temi della trasformazione digitale, consapevole del fatto che per offrire sul mercato prodotti e servizi altamente innovativi è necessario investire in primis sulle persone. Si tratta di un profondo cambiamento culturale, al fine di allineare il mindset dei collaboratori alle esigenze di trasformazione 4.0 che l’azienda sta vivendo.
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    Business Case 01.07.2019

    Prenditi cura di te: il progetto di wellbeing di Cattolica

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    Il wellbeing dei dipendenti diventa un tema di grande attenzione ed interesse, ne è fortemente convinta Cattolica Assicurazioni. Consapevole che persone soddisfatte producano risultati migliori, l’azienda riprogetta i servizi welfare dedicati al benessere e al work-life balance delle proprie risorse.
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    Business Case 01.07.2019

    La trasformazione del processo di Talent Attraction di Engineering

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    Come gestire efficacemente il processo di Talent Attraction? Come sfruttare le opportunità che derivano dall’innovazione degli strumenti a supporto? Un esempio di successo quello di Engineering Ingegneria Informatica, che grazie all’introduzione di un’app integrata a collegato e reso più efficienti i processi di gestione dei talenti, dalla ricerca e selezione, fino all’onboarding.
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    Business Case 01.07.2019

    Il Digital Recruiting di Esselunga

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    Il caso studio di Esselunga mostra un esempio innovativo e di successo di gestione della fase di recruiting di nuove risorse, sfruttando le opportunità dei nuovi strumenti tecnologici, come l’AI. Partendo dalla fase di ricerca e selezione, l’azienda mira a modernizzare l’employee journey totale, anche in chiave di miglioramento dell’employer branding.
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    Business Case 01.07.2019

    La cultura del feedback in MailUp Group

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    L’acquisizione di altre società e la crescita dell’azienda ha reso necessario per MailUp implementare una nuova Direzione HR, pronta ad occuparsi della gestione di tutte le risorse del Gruppo. Due i punti su cui concentrarsi: una vision HR condivisa da tutta l’organizzazione fondata sui bisogni delle persone e la consapevolezza che fosse necessario adottare un approccio più tecnologico ed innovativo. Questi gli ingredienti di base del progetto di successo.
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