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    Infografica 26.05.2020

    Agili e connessi: modelli organizzativi e sfide HR per una nuova normalità

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    Come stanno evolvendo i modelli organizzativi a fronte della trasformazione digitale? Quali sono i principi e le caratteristiche peculiari di questi modelli? Come cambia conseguentemente il ruolo della Direzione HR, l’esperienza offerta alle persone e le tecnologie a supporto? Come hanno reagito le organizzazioni all’emergenza legata al Covid-19 rispetto alla gestione delle risorse umane?
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Grafici 26.05.2020

    Le iniziative per supportare i collaboratori durante l’emergenza legata al COVID-19 in Italia, 2020

    40,00 €
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    Il grafico presenta la percentuale di diffusione delle iniziative implementate dalle organizzazioni per supportare i propri collaboratori nell'emergenza legata al Covid-19 in Italia, nell'anno 2020.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Grafici 26.05.2020

    Le sfide e le priorità secondo le Direzioni HR delle aziende italiane, 2019-2020

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    Il grafico presenta le principali sfide e i cambiamenti organizzativi che la Direzione HR dovrà affrontare anche alla luce dell’emergenza legata al Covid-19 in Italia, nel 2020.
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    Grafici 26.05.2020

    I trend degli investimenti digitali a supporto di iniziative HR in Italia rispetto al 2019, 2020

    40,00 €
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    Il grafico presenta come cambierà nel 2020, rispetto all’anno precedente, il livello medio di investimenti in progetti/iniziative digitali a supporto della Direzione HR in Italia.
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    Business Case 25.05.2020

    Assicurazioni Generali riprogetta la formazione in Agile

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    Il progetto “WeLearn” di Assicurazioni Generali ha permesso, da una parte di sperimentare nuove metodologie Agile, dall’altra di ridisegnare la piattaforma dedicata alla formazione del Gruppo, rendendola rispondente alla necessità di aggiornare continuamente le competenze dei collaboratori e più ingaggiante per l’utente.
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    Business Case 25.05.2020

    Il feedback a 360° di Banca Mediolanum

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    Il progetto “Feedback4U” ha portato all’adozione di un tool di continuous feedback che ha permesso la diffusione della cultura del feedback a 360° e l’aumento dell’engagement delle persone.
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    Business Case 25.05.2020

    La formazione in Intesa Sanpaolo

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    Il progetto “Innovare la formazione” di Intesa Sanpaolo ha portato alla realizzazione di un nuovo modello di Digital Learning basato su 3 obiettivi: integrale la dimensione digitale con quella fisica; adattare la formazione alle esigenze dei dipendenti; e responsabilizzare il personale nel percorso di sviluppo. Alla base dell’iniziativa il desiderio di rivedere la formazione, muovendosi da un approccio top-down ad uno human centric, dando spazio a interessi personali, e aggiornando e adeguando continuamente le competenze dei dipendenti.
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    Business Case 25.05.2020

    La “Global HR Digital Transformation” di Trevi

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    Il progetto “Global HR Digital Transformation” nasce per aumentare la strategicità della Direzione HR: il sistema informativo integrato in cloud e l’introduzione del feedback continuo hanno permesso di superare le difficoltà della raccolta dati dalle società del Gruppo, di ottimizzare i processi HR e di creare costanti piani di sviluppo per il personale.
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    Business Case 25.05.2020

    “Flex Experiences” e la rete di sapere di Unilever

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    Il progetto “Flex Experiences” nasce per favorire l’adozione di lavoro agile e fluido nel Gruppo Unilever, dando la possibilità alle persone di mettersi in gioco per sviluppare le proprie attitudini, passioni e talenti. L’esigenza alla base è quella di sfruttare a pieno il bacino di competenze di tutti i dipendenti, attivando sinergie cross-funzionali e cross-country, favorendo opportunità di sviluppo professionali non tradizionali e rapido accesso a nuove competenze ed esperienze lavorative.
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    Slide Booklet 31.01.2020

    L’ecosistema delle startup HR Tech: ambiti applicativi, tecnologie e finanziamenti

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    Le startup rappresentano oggi player fondamentale nel mercato dell’HR Tech, in grado di fornire chiavi di lettura diverse dei processi tradizionali di gestione delle Risorse Umane, tecnologie all’avanguardia e modelli assolutamente innovativi. La collaborazione con le startup HR Tech apre per aziende e Pubbliche Amministrazioni scenari interessanti, in cui i benefici non sono solamente quelli tangibili e ricollegabili ai risultati di business o di performance, ma ancora più profondi, come le innovazioni culturali che agiscono sui paradigmi e sul mindset di tutta l’organizzazione.
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    Raccolta 18.10.2019

    Agile transformation: così si allenano le organizzazioni per il futuro

    290,00 €
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    Questo pacchetto include 1 Slide Report e 2 Report della Ricerca 2018-19 dell'Osservatorio HR Innovation Practice
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    Slide Booklet 13.09.2019

    Competenze e professionalità digitali: come ricercarle e svilupparle?

    110,00 €
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    Uno degli obiettivi prioritari di aziende e PA è lo sviluppo di cultura e competenze digitali, fattori critici di successo che necessitano un impegno profondo da parte di tutti gli attori dell’organizzazione. In questo contesto, la Direzione HR ha il compito di veicolarne lo sviluppo, incentivando e supportando le persone nel proprio percorso di apprendimento. Un ruolo fondamentale nella rivoluzione della cultura dell’organizzazione e del mindset dei suoi dipendenti.
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    Report 29.07.2019

    PagoPA nei Comuni: un successo per pochi

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    L’implementazione di pagoPA procede nei Comuni ma il progresso è lento e incompatibile con la scadenza del prossimo 31 dicembre, quando tutti i pagamenti dovranno transitare dal sistema. Cosa succederà dal 1° gennaio 2020?
    Osservatorio eGovernment
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    Report 22.07.2019

    Gli obiettivi e le sfide della Direzione HR nel 2019

    110,00 €
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    Come si approcciano le Direzioni HR alle sfide imposte dalla Digital Transformation? Nuovi strumenti, nuove competenze e nuovi modelli. La Direzione HR è chiamata a porre le basi per un cambiamento che va al di là dei suoi compiti tradizionali, un cambiamento che raggiunge le fondamenta dell’organizzazione e ne adegua la struttura. Attraverso quali iniziative?
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    Business Case 01.07.2019

    IFIS Talent: dal performance management alla formazione

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    Il caso di Banca IFIS racconta la trasformazione dei processi HR, allineando le pratiche e le modalità di gestione delle risorse ad uno dei valori portanti del business model di riferimento, la digitalizzazione. Partendo dal performance management fino ad arrivare alla formazione e all’onboarding, la Banca ha migliorato la user experience dei manager e dei loro collaboratori.
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