HR Innovation Practice: quando l’innovazione pensa alle persone

Sempre più il Vertice Aziendale e le Line of Business chiedono alle loro Direzioni HR di abbandonare il ruolo di meri amministratori per assumere quello di "business partner" a supporto del management poichè la motivazione, il coinvolgimento e lo sviluppo delle persone e dei loro talenti in un'ottica di lungo periodo sono gli unici fattori in grado di apportare reali vantaggi competitivi. Per rispondere a queste esigenze e assumere un ruolo ancora più strategico nell'organizzazione, le Direzioni HR devono riuscire a mettere in discussione e a ripensare pratiche e modelli tradizionali per divenire agenti di innovazione e cambiamento a supporto del business, soprattutto grazie ai nuovi strumenti messi a disposizione dall'universo ICT. Sfruttando al meglio le opportunità che tali strumenti offrono - nuove logiche organizzative e forme di collaborazione e condivisione del know how - le Direzione HR possono liberare risorse da attività a basso valore aggiunto e, nel contempo, innovare le attività di gestione e sviluppo delle risorse umane migliorandone qualità ed efficacia. Il primo Rapporto dell'Osservatorio HR Innvovation Practice fornisce la descrizione della trasformazione dei nuovi modelli organizzativi della Direzione HR e una fotografia del ruolo dell'ICT nel supportare e innovare i processi di gestione e sviluppo delle Risorse Umane.