Mercato del lavoro e priorità della Direzione HR nel 2025

Report HR Innovation Practice EdTech Employer Branding & Recruiting HR Lavoratori Mercato del lavoro Performance Management Startup Tech Trends Welfare Maggio 2025 49 pagine pdf

Descrizione

Il rapporto traccia un quadro aggiornato delle sfide che le Direzioni HR dovranno affrontare nel 2025: dalla crescente scarsità di talenti (Talent Shortage) ai bassi livelli di engagement e benessere, passando per le trasformazioni imposte dalla diffusione di strumenti di intelligenza artificiale al lavoro. Particolare attenzione è riservata all’impatto sulle nuove generazioni, le cui aspettative in termini di valori aziendali, flessibilità e sviluppo di competenze future stanno riscrivendo le logiche tradizionali di attrazione, gestione e retention dei talenti.

Indice

1
Le priorità della Direzione HR per il 2025
2
I nuovi desideri e le aspettative emergenti delle persone
3
La fatica delle organizzazioni a trovare personale nonostante dati record nel mercato del lavoro italiano
4
L’AI e il lavoro

Indice dei grafici inclusi

1
Le sfide della Direzione HR nel 2025
2
La sfida del ricambio generazionale
3
Lo stato delle persone al lavoro
4
I motivi del cambiamento del lavoro

Domande chiave

Quali sono le principali sfide della Direzione HR per il 2025?
Quali sono i fattori più importanti per le persone nella ricerca di un nuovo lavoro?
Come cambiano i valori e le aspettative delle nuove generazioni?
Qual è l’area più critica rispetto alla sfida del Talent Shortage?
In che modo le persone utilizzano strumenti di AI al lavoro? Quali sono gli effetti?
Quali sono i processi HR su cui le aziende investono di più in AI?

Metodologia

La Ricerca 2024-2025 dell’Osservatorio HR Innovation Practice si è concentrata sull’indagare il profilo di evoluzione della Direzione HR in termini di sfide, strumenti, pratiche; il mercato del lavoro, con focus sulla ricerca e sviluppo di competenze digitali, sulle leve per superare il talent shortage e sulla comprensione di fenomeni legati al malessere, lo scarso engagement e l’insoddisfazione dei lavoratori; l’impatto dell’intelligenza artificiale sul mercato del lavoro e nei processi HR; l’evoluzione dei processi HR in ottica skill-based.
La Ricerca è stata condotta attraverso diverse metodologie:
– l’analisi del quadro del mercato del lavoro;
– la ricerca qualitativa sulla Generazione Z;
– la survey complessiva alla Direzione HR;
– la survey ai lavoratori;
– la survey alla Direzione HR sul tema Intelligenza Artificiale;
– gli studi di caso.

Gli Autori