Skill-based Organization: come cambiano i processi HR e i modelli organizzativi

Report HR Innovation Practice EdTech Employer Branding & Recruiting HR Lavoratori Performance Management Tech Trends Luglio 2025 36 pagine pdf

Descrizione

Il report approfondisce il modello “Skill-based Organization”, evidenziando le caratteristiche che questi approcci hanno nei singoli processi HR e le leve su cui agire per adottare approcci maturi. Viene inoltre sottolineata l’importanza di questi modelli per affrontare le sfide attuali delle Direzioni HR, nonchè approfondita la prospettiva delle persone e delle organizzazioni sul tema.

Indice

1
Che cos’è una “Skill-based Organization” e perché se ne parla
2
Il modello di maturità sviluppato dall’Osservatorio
3
“Skill-based Organization” in Italia: presenza, effetti ed elementi più desiderati dalle persone
4
Alcuni business case dell’Osservatorio sul tema

Indice dei grafici inclusi

1
La percentuale di persone che deve essere ricollocata in un orizzonte di breve-medio termine (3-5 anni)
2
L’impatto dell’intelligenza artificiale sulle competenze dal punto di vista delle organizzazioni
3
L’importanza dello sviluppo personale nei valori della Generazione Z ricercati nei contesti lavorativi
4
I 5 macro-processi HR considerati nel modello di maturità dell’Osservatorio su “Skill-based Organization”

Domande chiave

Come cambia l’organizzazione delle attività lavorative con l’approccio “Skill-based”?
Come cambiano i processi HR in un’organizzazione “Skill-based”?
Quali sono gli approcci più diffusi nelle organizzazioni?
Quali effetti genera l’adozione di questi approcci sui lavoratori?
Quali sono gli aspetti ritenuti più importanti dalle persone?

Metodologia

Per definire il modello di maturità sul tema sono state attinte informazioni da diverse tipologie di fonti, tra cui: analisi della letteratura accademica pubblicata sul tema • Analisi della letteratura non accademica (report, whitepaper, libri); interviste con Direzioni HR di aziende per approfondire l’applicazione di questi approcci nelle loro realtà; interviste con esperti del tema (aziende vendor di
soluzioni tecnologiche, società di consulenza).
A partire dal modello sviluppato, la presenza e gli effetti di questi approcci sono stati indagati attraverso due questionari: il primo, rivolto alle Direzioni HR di medio-grandi aziende, con 210 rispondenti; il secondo, rivolto ad un campione di 1500 persone rappresentativo della popolazione lavorativa in Italia, erogato in collaborazione con DOXA.

Gli Autori