Longevità lavorativa: sfida o opportunità per le organizzazioni e il sistema Paese?

Report HR Innovation Longevity & Silver Economy Ottobre 2026 39 pagine pdf

Descrizione

I trend demografici attuali portano a immaginare un cambiamento sistemico che coinvolgerà persone, organizzazioni e istituzioni. Si vivrà più a lungo e, con ogni probabilità, si lavorerà più a lungo. Di fronte a questo scenario, il punto non è soltanto comprendere come evolverà la longevità lavorativa, ma definire con quale strategia le organizzazioni intendano affrontarla.

Il report approfondisce il tema, esplorando gli impatti della sfida per il mercato del lavoro, il punto di vista dei lavoratori del contesto italiano e le pratiche e le iniziative organizzative a supporto di un nuovo modello che sostenga la permanenza nel mercato del lavoro.

Indice

1
La sfida della longevità per il mercato del lavoro
2
Il punto di vista dei lavoratori
3
Le organizzazioni alla prova dei fatti: quanto sono pronte?
4
Lavoro e longevità: un approccio sistemico

Indice dei grafici inclusi

1
Lo stato delle persone al lavoro
2
I timori delle persone rispetto agli anni che li separano dalla pensione
3
I fattori attrattivi per chi cerca lavoro
4
I fattori che motivano a rimanere nell’organizzazione

Domande chiave

Quali impatti potrebbero avere gli attuali trend demografici sul mercato del lavoro?
Quali sono i principali punti di attenzione rispetto all’allungamento della vita lavorativa?
Quanto è rilevante e prioritario il tema per le organizzazioni?
Su quali elementi dovrebbe basarsi un modello di lavoro che supporti la longevità?
Quali strumenti prevede oggi l’ordinamento italiano in materia?
Quali esempi e pratiche di successo descrivono l’impegno delle organizzazioni nel rendere il lavoro sostenibile e “a prova di longevità”?

Metodologia

La Ricerca 2025-2026 dell’Osservatorio HR Innovation si è concentrata sull’indagare il profilo di evoluzione della Direzione HR in termini di sfide, strumenti, pratiche; il mercato del lavoro, con focus sui fenomeni del talent shortage, della longevità lavorativa, dello scarso engagement e dell’insoddisfazione dei lavoratori; l’impatto dell’intelligenza artificiale sul mercato del lavoro e nelle pratiche HR; l’evoluzione dei processi HR, anche in ottica skill-based; il futuro del lavoro e della Direzione HR attraverso il percorso di envisioning volto a individuare trend, megatrend e scenari. I risultati presentati in questo Report sono stati raccolti mediante una survey alla Direzione HR che coinvolto 222 organizzazioni di medio grandi dimensioni e una survey a 1500 lavoratori del contesto italiano (in collaborazione con IPSOS DOXA). Nel Report trovano spazio anche i risultati delle rilevazioni qualitative tramite interviste e Focus Group a lavoratori over 50 e pensionati.

Gli Autori