Smart Working nella PA (Tavolo di Lavoro)

Il Tavolo di Lavoro Smart Working nella PA nasce all’interno dell’Osservatorio Smart Working, che si inserisce in un più ampio contesto di Ricerca che da più di 10 anni si occupa di studiare l’evoluzione del modo di lavorare delle persone. Per Smart Working intendiamo: “Una nuova filosofia manageriale fondata sulla restituzione alle persone di flessibilità e autonomia nella scelta degli spazi, degli orari e degli strumenti da utilizzare a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati”.

Giunto alla quinta edizione, il Tavolo di Lavoro Smart Working nella PA è riservato alle Amministrazioni Pubbliche e si propone come il punto di riferimento per lo sviluppo e la diffusione di nuovi modelli di organizzazione del lavoro basati sullo Smart Working nel settore Pubblico. Il Tavolo di Lavoro approfondisce in particolare gli aspetti caratteristici dello Smart Working e i trend di sviluppo nel settore pubblico per definire metodologie e best practice che possano essere di supporto alle PA affinché l’opportunità offerta dallo Smart Working alla modernizzazione e innovazione organizzativa, tecnologica e manageriale delle amministrazioni possa essere colta appieno.

Smart Working nella PA, la Ricerca del Tavolo di Lavoro

Il Tavolo di Lavoro Smart Working nella PA, nell’ambito della Ricerca, si occupa di:

• monitorare la diffusione delle iniziative di Smart Working nelle pubbliche amministrazioni, monitorando le diverse iniziative di flessibilità di orario e di luogo di lavoro;
• monitorare la diffusione delle tecnologie digitali a supporto dello Smart Working nelle PA e i loro benefici;
• approfondire l’evoluzione degli spazi di lavoro in ottica «smart office» e le iniziative di condivisione degli spazi tra gli Enti;
• monitorare il livello di maturità delle iniziative di Smart Working nella PA, analizzando le iniziative attivate per favorire la diffusione dell’approccio al lavoro per obiettivi;
• analizzare come lo Smart Working può migliorare l’attrattività e la retention delle PA e la gestione della longevity professionale;
• analizzare l’impatto dello Smart Working sulle prestazioni (es. efficienza, produttività, …) e il benessere organizzativo (es. seno di appartenenza, coesione, relazione capo-collaboratore);
• comprendere il punto di vista delle persone approfondendo il livello di benessere ed engagement in relazione alle modalità di lavoro dello Smart Working nelle PA;
• analizzare l’impatto che diversi stili di leadership possono avere in termini di performance, engagement e benessere delle persone e dei team;
• analizzare l’impatto sulla sostenibilità ambientale, sociale ed economica del lavoro (es. effetti o iniziative rivolte ai territori per valorizzarli e incentivare il turismo);
• monitorare la qualità dei PIAO e permettere la condivisione delle iniziative di innovazione organizzativa legate alla loro applicazione.

La Ricerca si basa su un’analisi empirica che, attraverso survey e studi di caso, coinvolge ogni anno oltre 300 Pubbliche Amministrazioni e i lavoratori degli enti che aderiscono al Tavolo di Lavoro.