Agile Transformation: così si allenano le organizzazioni per il futuro

"Ingaggiare" le persone è un fattore critico per il successo e la sopravvivenza stessa delle organizzazioni nella trasformazione digitale, ma per motivare e coinvolgere i dipendenti servono modelli organizzativi “agili”, in grado di adattarsi facilmente e velocemente al cambiamento, con riconfigurazione rapida di strategie, struttura, processi, persone e tecnologie. Le Direzioni HR sono consapevoli di questa urgenza e la principale sfida per il 2019 è proprio il cambiamento nei modelli di organizzazione del lavoro. Solo una su cinque sta effettivamente introducendo un modello organizzativo agile, lavorando in maniera coerente su struttura, processi e practice, cultura e stili di leadership, competenze ed ecosistema. È in netta crescita, invece, l’adozione della “People Strategy”, una strategia di sviluppo del capitale umano in termini di competenze, modelli organizzativi e stili di leadership collegati alla rivoluzione digitale.
Il Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca 2018/2019 dell'Osservatorio HR Innovation Practice, promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano e da Netcomm, si è proposto di studiare l’evoluzione dei modelli organizzativi a fronte della trasformazione digitale e le iniziative attuate dalla Direzione HR a supporto.