People 4.0: anticipare il futuro per non rincorrerlo

In un momento di profonda trasformazione come quello attuale, un passo rilevante che la Direzione HR deve compiere è quindi declinare il piano industriale in una strategia che ponga al centro le persone, per rileggere le esigenze del business alla luce della trasformazione digitale. Per capire quanto la Direzione HR sia pronta a supportare questo cambiamento occorre considerare due prospettive distinte: da una parte la capacità di essere abilitatore e catalizzatore del cambiamento del business, guidandolo nel cogliere le sfide e le opportunità del digitale; dall’altra la capacità di cambiare al suo interno, adeguando i propri processi alla luce delle prospettive e delle esigenze che emergono dall’innovazione digitale.

Il Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca 2017/2018 dell’Osservatorio HR Innovation Practice è stato l'occasione per rispondere criticamente alle seguenti domande:

Quali sono le sfide della Direzione HR per il 2018?
Quali sono le principali iniziative per attrarre le nuove professionalità digitali o svilupparle al proprio interno? E quali le criticità?
Quanto è pronta la Direzione HR ad affrontare il cambiamento organizzativo imposto dalla Digital Transformation?
Di quali competenze e strumenti dispone per supportare questa trasformazione?

I risultati della Ricerca 2017/2018 - Verso un'organizzazione a prova di futuro
Mariano Corso, Fiorella Crespi - Osservatorio HR Innovation Practice
I risultati della Ricerca 2017/2018 - Rethinking HR
Mariano Corso, Fiorella Crespi - Osservatorio HR Innovation Practice
Verso un'organizzazione a prova di futuro - Intervento Eu-tròpia
Rosanna Gallo, AD e founder, Eu-tròpia
Verso un'organizzazione a prova di futuro - Intervento PwC
Riccardo Donelli, People & Organisation Partner, PwC
Verso un'organizzazione a prova di futuro - Intervento SCS Consulting
Samanta Gubellini, Manager People & Change Management, SCS Consulting
Rethinking HR - Intervento Oracle
Andrea Langfelder, HCM strategy leader, Oracle
Rethinking HR - Intervento Skilla-Amicucci Formazione
Barbara Bolzoni, Digital Training Manager, Skilla - Amicucci Formazione
Rethinking HR - Intervento Speexx
Christian Muggiana, Regional Manager, Speexx
Caso di successo - Coop Alleanza 3.0
Alia Salvatore, Responsabile Valutazione Selezione e percorsi di carriera
Caso di successo - Enel
Tommaso Girotti, Head of Data Competence Center
Caso di successo - Banca Monte dei Paschi di Siena
Paola Teodori, Responsabile Selezione e Sviluppo RU
Caso di successo - Sanofi
Monica Oppezzo, Head of Employee Experience Italia e Malta
Caso di successo - Unilever
Gianfranco Chimirri, HR Director
Caso di successo - Wind Tre
Sergio Gonella, Culture and People Development & Recruiting Director