Executive Overview – Convegno Pianificare la Supply Chain nello stormo di cigni neri

Report Supply Chain Planning Settembre 2026 22 pagine zip

Descrizione

Il booklet dell’Osservatorio Supply Chain Planning del Politecnico di Milano (2026) sintetizza la ricerca annuale: shock ed eventi estremi sono ormai strutturali. Le imprese monitorano rischi e prestazioni in modo più metodico ma ancora reattivo, e preferiscono leve operative come scorte e fornitori alternativi alla riconfigurazione della filiera. L’AI è agli inizi e l’ostacolo principale non è la tecnologia ma la carenza di competenze.

L’Executive Overview riporta i risultati presentati durante il Convegno “Pianificare la Supply Chain nello stormo di cigni neri”(Settembre, 2026)

In allegato, oltre al Report di Overview, sono presenti anche le seguenti presentazioni, mostrate durante l’evento:

“Ripensare i processi di SCP per governare l’incertezza”
Nataliia Roskladka, Ricercatrice Senior, Osservatorio Supply Chain Planning

“Trasformare le competenze per valorizzare le persone”
Roberto Cigolini, Direttore, Osservatorio Supply Chain Planning

“Accelerare con AI e Agenti per costruire le filiere del futuro”
Giovanni Miragliotta, Direttore, Osservatorio Supply Chain Planning

Indice

1
La gestione delle emergenze è una normalità
2
Le leve di mitigazione
3
Monitorare prestazioni per saper rispondere alle incertezze continue
4
AI planning? Non ancora! L'impatto sull'organizzazione di SCP
5
Il futuro tecnologico di supply chain planning

Domande chiave

Quali rischi percepiscono oggi come più critici le imprese italiane e come li monitorano?
Quali leve stanno usando per mitigare questi rischi e quali intendono attivare nel breve periodo?
Come stanno evolvendo i processi di monitoraggio delle prestazioni del Supply Chain Planning, e con quali differenze tra PMI e grandi imprese?
Qual è il livello di adozione dell'AI nel Supply Chain Planning, che impatto ha sui ruoli e sulle competenze, e quali ostacoli restano?
Quali traiettorie tecnologiche, come l'AI agentica e le piattaforme integrate, definiranno il futuro della pianificazione?

Metodologia

La ricerca 2025/2026 ha analizzato strumenti, tecnologie e investimenti nella pianificazione della supply chain, la maturità di grandi imprese e PMI e i cambiamenti organizzativi in termini di ruoli, competenze e governance. Si basa su una survey online condotta tra marzo e giugno 2026 con 75 risposte valide, da responsabili supply chain, IT, innovazione e R&D di aziende operanti in Italia. Il questionario si è concentrato su gestione del rischio, progetti di AI e misurazione delle prestazioni. I risultati sono stati integrati con interviste e validati in un workshop con 15 manager e in quattro incontri con le aziende sostenitrici.

Gli Autori