Professionisti: “Nessun dorma… all’alba vincerò!”
Descrizione
Quattro cluster per un mercato spaccato in due: studi che usano le tecnologie e ne hanno capito la capacità di generare valore e studi che hanno difficoltà a tramutare il pensiero in azione. I modelli di business usano anche altre leve oltre a quella tecnologica: il lavoro in mobilità, la collaborazione con altri studi od organizzazioni, i social network, l’outsourcing e la consulenza online. Ma anche la possibilità di fondersi con altre realtà per aumentare le dimensioni e integrare l’offerta interessa circa la metà degli studi. Sapersi valutare diventa fondamentale, come pure usare la formazione in relazione alle nuove competenze da usare per interagire al meglio con l’ecosistema di riferimento.
Indice
- 1Il contesto generale
- 2I modelli di business
- 3I modelli di business: alcuni focus
- 4La sintesi finale
Domande chiave
- Quali sono i modelli di business emergenti nel mondo delle professioni giuridiche?
- Il cambiamento è prerogativa degli studi di grandi dimensioni? O c'è altro?
- Quanto sono diffuse le modalità collaborative?
- Qual è la propensione degli studi ad aggregarsi?
- Esiste un professional journey per l'adozione tecnologica?
- Quali strumenti aiutano oggi a meglio connotare il modello di business di uno studio?
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