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    Business Case 20.03.2020

    La digitalizzazione dei processi di business travel management: il caso Bauli

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    La rendicontazione delle spese di missione per i viaggiatori d’affari è un’attività a bassissimo valore aggiunto, eppure richiede molto tempo. Quali sono costi e benefici derivanti dall’introduzione di applicativi digitali integrati per la gestione della nota spese e dei pagamenti? Come, tali soluzioni, impattano sulla soddisfazione del dipendente?
    Osservatorio Business Travel
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    Business Case 12.02.2020

    La gestione della sicurezza dei fornitori in DEPObank

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    Quali sono gli obblighi normativi in ambito bancario in materia di requisiti di sicurezza ai quali la banca deve adempiere quando esternalizza una funzione o un servizio? Come standardizzare i requisiti in apposite clausole legali?
    Osservatorio Cybersecurity & Data Protection
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    Business Case 12.02.2020

    La gestione della sicurezza OT in AFV Beltrame Group

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    Esiste una divergenza di obiettivi tra IT Security e OT Security? Come si coniuga l’esigenza di continuità del servizio dei sistemi industriali con la necessità di garantire un livello di sicurezza adeguato? Quali sono i meccanismi di coordinamento e le relazioni tra le funzioni Security (IT/OT/Fisica) e Operations?
    Osservatorio Cybersecurity & Data Protection
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    Business Case 12.02.2020

    Le scelte tecnologiche per garantire la sicurezza in illimity

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    Per conciliare la necessità di agilità con un adeguato livello di protezione delle informazioni occorre definire un modello organizzativo che permetta di rendere più efficienti i processi operativi e adottare strumenti evoluti e soluzioni tecnologiche all’avanguardia.
    Osservatorio Cybersecurity & Data Protection
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    Business Case 12.02.2020

    Il percorso di adeguamento al GDPR in Lavazza

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    A seguito dell’entrata in vigore del GDPR, quali importanti attività di adeguamento alla normativa sono state compiute? Quali nuove tecnologie sono state implementate?
    Osservatorio Cybersecurity & Data Protection
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    Business Case 12.02.2020

    La gestione della sicurezza OT in SARAS

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    Esiste una divergenza di obiettivi tra IT Security e OT Security? Come si coniuga l’esigenza di continuità del servizio dei sistemi industriali con la necessità di garantire un livello di sicurezza adeguato? Quali sono i meccanismi di coordinamento e le relazioni tra le funzioni Security (IT/OT/Fisica) e Operations?
    Osservatorio Cybersecurity & Data Protection
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    Business Case 01.07.2019

    IFIS Talent: dal performance management alla formazione

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    Il caso di Banca IFIS racconta la trasformazione dei processi HR, allineando le pratiche e le modalità di gestione delle risorse ad uno dei valori portanti del business model di riferimento, la digitalizzazione. Partendo dal performance management fino ad arrivare alla formazione e all’onboarding, la Banca ha migliorato la user experience dei manager e dei loro collaboratori.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 01.07.2019

    Prenditi cura di te: il progetto di wellbeing di Cattolica

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    Il wellbeing dei dipendenti diventa un tema di grande attenzione ed interesse, ne è fortemente convinta Cattolica Assicurazioni. Consapevole che persone soddisfatte producano risultati migliori, l’azienda riprogetta i servizi welfare dedicati al benessere e al work-life balance delle proprie risorse.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 01.07.2019

    La trasformazione del processo di Talent Attraction di Engineering

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    Come gestire efficacemente il processo di Talent Attraction? Come sfruttare le opportunità che derivano dall’innovazione degli strumenti a supporto? Un esempio di successo quello di Engineering Ingegneria Informatica, che grazie all’introduzione di un’app integrata a collegato e reso più efficienti i processi di gestione dei talenti, dalla ricerca e selezione, fino all’onboarding.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 01.07.2019

    Il Digital Recruiting di Esselunga

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    Il caso studio di Esselunga mostra un esempio innovativo e di successo di gestione della fase di recruiting di nuove risorse, sfruttando le opportunità dei nuovi strumenti tecnologici, come l’AI. Partendo dalla fase di ricerca e selezione, l’azienda mira a modernizzare l’employee journey totale, anche in chiave di miglioramento dell’employer branding.
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    Business Case 01.07.2019

    La cultura del feedback in MailUp Group

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    L’acquisizione di altre società e la crescita dell’azienda ha reso necessario per MailUp implementare una nuova Direzione HR, pronta ad occuparsi della gestione di tutte le risorse del Gruppo. Due i punti su cui concentrarsi: una vision HR condivisa da tutta l’organizzazione fondata sui bisogni delle persone e la consapevolezza che fosse necessario adottare un approccio più tecnologico ed innovativo. Questi gli ingredienti di base del progetto di successo.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 01.07.2019

    L’HR Transformation Program di Mondadori

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    Il caso studio del Gruppo Mondadori riporta l’esperienza di un’azienda impegnata nella digitalizzazione: dai processi di core business a quelli di supporto, al fine di dotarsi di modelli di best practice e di colmare i gap esistenti rispetto alle migliori pratiche del mercato. In questo panorama, la trasformazione dei processi HR e la dell’intera gestione del ciclo del dipendente diventa una priorità.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 01.07.2019

    Regione Emilia-Romagna riprogetta la comunicazione e la collaborazione dei dipendenti

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    La trasformazione digitale e la necessità di adeguamento alle più moderne practice e strumenti non chiamano a rapporto solo le aziende, ma anche le PA. Lo testimonia il caso di Regione Emilia-Romagna, un esempio illuminante di come sia possibile cambiare le modalità di lavoro dei dipendenti pubblici per allinearle alle nuove esigenze organizzative dell’ente.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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    Business Case 01.07.2019

    Rekeep Talent Development: il programma per ingaggiare talenti

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    Ingaggiare i propri dipendenti significa anche promuovere il loro sviluppo e il loro talento. Lo sa bene Rekeep, che attraverso il suo progetto, mira non solo ad aumentare il grado di coinvolgimento e di motivazione delle persone, ma le rende protagoniste del cambiamento, dando loro la possibilità di formarsi, far emergere il talento e sviluppare progettualità concrete, partendo dalle loro esigenze di dipendenti.
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    Business Case 01.07.2019

    Il progetto SPARK per il change management di Soho Flordis International Switzerland

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    La trasformazione della strategia Global di Gruppo e la riprogettazione di un nuovo disegno organizzativo, non possono prescindere dalle risorse umane. Il progetto SPARK di Soho Flordis International Switzerland evidenzia come sia possibile dare risposta alle necessità dell’azienda, senza rinunciare al coinvolgimento e all’entusiasmo delle sue persone.
    Osservatorio HR Innovation Practice
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