Business Case

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    Business Case 24.11.2017

    Lo Smart Working come elemento di Employer Branding: il caso Ferrero

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    Sperimentazione su diverse tipologie impiegatizie, possibilità di lavorare da casa, formazione mirata sugli stili di leadership coerenti con lo Smart Working, sulla salute e la sicurezza sul lavoro, sul trattamento delle informazioni sensibili.
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    Business Case 24.11.2017

    New Ways Of Working: lo Smart Working in Generali Italia

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    Analisi dei modi di lavorare presenti nell’organizzazione, verifica della readiness, definizione di un modello ad hoc, coinvolgimento di tutti gli stakeholder e individuazione di un percorso di change management specifico: è il progetto di Generali Italia che coinvolge 230 persone.
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    Business Case 24.11.2017

    Insieme per il successo, rivolti sempre al futuro: Smart Working @ Hilti

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    Formazione imperniata su responsabilità, imprenditorialità e flessibilità, lavoro da remoto e investimenti specifici per l’adeguamento tecnologico. Un progetto di Smart Working a cui ha aderito l’85% delle funzioni di staff, che vedono migliorata la propria qualità della vita.
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    Business Case 24.11.2017

    Lima Corporate: Un progetto pilota di Smart Working per Quadri e Settimi livelli

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    Attenzione alla sicurezza delle persone e delle informazioni, volontà di rinnovare la cultura aziendale per incrementare la competitività e prestare attenzione al benessere dei lavoratori. Lima in Smart Working riscuote alti tassi d’adesione e apprezzamento da parte dei dipendenti.
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    Business Case 24.11.2017

    Smart Working 2.0: il caso Mars Italia

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    Mars vuole accelerare la propria crescita puntando alla motivazione delle persone; questo, anche attraverso un miglioramento dell’equilibrio tra vita professionale e privata, una revisione degli spazi aziendali e un miglioramento delle modalità di comunicazione interne all’azienda.
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    Business Case 24.11.2017

    Lo Smart Working: il caso TenarisDalmine

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    TenarisDalmine vuole migliorare l’efficienza del personale, puntando sempre più al lavoro per obiettivi e meno alla presenza fisica presso la sede aziendale. Desidera inoltre favorire l’integrazione tra vita privata e lavorativa dei dipendenti, andando incontro alle loro esigenze.
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    Business Case 24.11.2017

    Be MEF Be SMART

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    Il Ministero dell’Economia e delle Finanze vuole dare impulso ad un cambiamento dell’assetto organizzativo, al fine di valorizzare il personale, migliorandone la produttività e favorendo la diffusione di un clima di fiducia.
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    Business Case 24.11.2017

    Spazi di coworking e lavoro da casa: lo Smart Working in UBI Banca

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    Differenziare il lavoro da remoto in lavoro da casa e utilizzo di spazi di coworking aziendali. Pillole formative in distance-learning e abbattimento dei costi e dei tempi di commuting.
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    Business Case 24.11.2017

    Zurich: da flessibilità e lavoro per obiettivi a benessere e sostenibilità

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    Nell’ambito dell’estensione dello Smart Working a tutta la popolazione aziendale e all’orientamento al raggiungimento dei risultati, Zurich vuole puntare al benessere dei dipendenti e ad un minore impatto ambientale. Tutto questo, valorizzando le competenze e le professionalità di ogni dipendente.
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    Business Case 24.11.2017

    Flexible working e riprogettazione degli spazi: il Caso Mattel

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    Il progetto di flexible working ha l’obiettivo di migliorare il benessere in azienda, dando maggiore flessibilità e volendo sperimentare nuove modalità di lavoro.
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    Business Case 23.12.2016

    Il Comune di Torino e il progetto EdiliziAgile

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    L’iniziativa di Smart Working, e in particolare il progetto EdiliziAgile, che dà la possibilità ai dipendenti dei servizi erogati dall’area Edilizia Privata di lavorare con l’utenza in luoghi diversi dal proprio ufficio, è stata introdotta dal Comune di Torino in seguito alla riforma Madia, con l’obiettivo di motivare i dipendenti e di valorizzare i talenti presenti nell’ente.
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    Business Case 23.12.2016

    Lo Smart Working in Endress+Hauser Sicestherm

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    Il progetto ha l’obiettivo di promuovere la qualità del prodotto offerto, investendo sulla formazione e qualità della forza lavoro e puntando alla stabilizzazione del personale aziendale. Sulla base dell’accordo sindacale stipulato, è stata istituita una banca ore, con un range che varia dal +20% al -20% rispetto al normale carico lavorativo, che concede alle persone di gestire in modo flessibile l’orario di lavoro a seconda delle esigenze personali e di business, che dipendono dai picchi produttivi.
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    Business Case 23.12.2016

    Lo Smart Working in Euler Hermes

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    Il progetto di Smart Working deriva dall’esigenza di maggiore flessibilità espressa dai dipendenti per conciliare esigenze personali e professionali, e da quella aziendale di costruire di un ambiente di lavoro solido basato su fiducia, lealtà e responsabilità. Il progetto coinvolge nella sua fase pilota 26 collaboratori su base volontaria e con requisiti idonei, che possono sperimentare lo Smart Working per 3 giorni/mese.
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    Business Case 23.12.2016

    Lo Smart Working in General Electric

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    L’esigenza a cui si vuole rispondere con l’introduzione dello Smart Working è quella di offrire una completa flessibilità di orario, di luogo e di modalità di lavoro ai dipendenti aziendali, consentendo una totale autonomia nell’organizzazione del lavoro. Il progetto coinvolge nella sua fase pilota 100 dipendenti appartenenti alla stessa divisione, allo scopo di monitorare gli effetti a livello di business unit.
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    Business Case 23.12.2016

    IMS Health: lo Smart Working che nasce dal ripensamento degli spazi

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    Il trasferimento nella nuova sede è stato l’occasione per ripensare profondamente gli spazi di lavoro, diversificando gli ambienti a seconda delle esigenze dei dipendenti, e potenziare al contempo le dotazioni tecnologiche in modo da favorire il più possibile la mobilità e la libera circolazione all’interno degli uffici. A partire da giugno 2016 è stato lanciato un programma di Smart Working che consente ai dipendenti di lavorare 1 giorno/settimana da casa o altro luogo.
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