Il report analizza i principi dei modelli organizzativi agili e le loro caratteristiche in termini di struttura, processi e practice, competenze, cultura e stili di leadership ed ecosistema, andando a delineare i percorsi di maturità verso questi nuovi approcci. Nonostante il forte interesse verso queste tematiche, poche sono le organizzazioni in Italia che hanno adottato appieno questi nuovi modelli. Il cammino verso approcci agili non è facile e diverse sono le criticità riscontrate. Prima fra tutte il cambio culturale necessario: occorre infatti passare da un approccio in cui il modello decisionale è basato sulla gerarchia ad uno decentralizzato in cui è il team a decidere. Inoltre, il report mostra l’impatto dei nuovi modelli organizzativi sulle persone, i veri protagonisti di questa trasformazione. Il quadro che emerge dall’analisi dei dati sui lavoratori italiani evidenzia chiaramente l’impatto positivo in termini di Return On People (engagement, learning agility e performane dei lavoratori) legato all’implementazione di modelli organizzativi agili.
• Che cosa si intende per modelli organizzativi agili e quali caratteristiche presentano?
• Quali sono i percorsi di maturità verso nuovi modelli organizzativi agili?
• Quali le maggiori criticità riscontrate?
• Qual è l’impatto dei modelli organizzativi agili sui lavoratori in termini di engagement, learning agility e performance?
- Modelli organizzativi agili: principi guida e caratteristiche
- Livelli di maturità dei modelli organizzativi agili
- Modelli organizzativi agili e impatto sui lavoratori
- Gli studi di caso