Quattro tipologie di Design Thinking: alcune evidenze su abilità, competenze e attitudini

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Informazioni

Tipologia

Webinar

Osservatorio

Design Thinking for Business

Costo

190.00 € + IVA

Data

11/10/2018

Durata

00:57:17

Per abbonamenti e acquisti

Flora del Bue

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flora.delbue@osservatori.net

Per assistenza

Antonella Zagheni

+39 349 3980655

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La diffusione del Design Thinking nei contesti manageriali è accelerata significativamente negli ultimi 20 anni. Il paradigma del Design Thinking può assumere diverse forme e interpretazioni a seconda della specifica natura delle aziende coinvolte (service provider e innovatori), della specifica challenge da perseguire e degli obiettivi dei relativi progetti di innovazione: Creative Problem Solving; Sprint Execution; Creative Confidence; innovazione di significato. Ogni approccio al Design Thinking richiede diverse skill, competenze e attitudini per essere efficace.

Quali sono le principali interpretazioni del Design Thinking?
Quali sono le skill, le competenze e le attitudini più cruciali richieste dalle diverse interpretazioni del Design Thinking?

Claudio Dell'Era

Direttore dell'Osservatorio Design Thinking for Business. Le sue attività di ricerca si concentrano nelle aree del Design Thinking e della Design Strategy. Ha pubblicato oltre 100 articoli su riviste, articoli di conferenze internazionali. E' professore associato di Design Strategy presso la School of Management del Politecnico di Milano, dove è anche co-fondatore del LEADIN’Lab, un laboratorio su LEAdership, Design e INnovation.