Quattro tipologie di Design Thinking: alcune evidenze su abilità, competenze e attitudini

La diffusione del Design Thinking nei contesti manageriali è accelerata significativamente negli ultimi 20 anni. Il paradigma del Design Thinking può assumere diverse forme e interpretazioni a seconda della specifica natura delle aziende coinvolte (service provider e innovatori), della specifica challenge da perseguire e degli obiettivi dei relativi progetti di innovazione: Creative Problem Solving; Sprint Execution; Creative Confidence; innovazione di significato. Ogni approccio al Design Thinking richiede diverse skill, competenze e attitudini per essere efficace.

Quali sono le principali interpretazioni del Design Thinking?
Quali sono le skill, le competenze e le attitudini più cruciali richieste dalle diverse interpretazioni del Design Thinking?

Il webinar si rivolge a consulenti, sviluppatori, esperti di UX/UI, designer e innovatori che desiderano comprendere lâ€™evoluzione del Design Thinking per progettare nuovi business model o migliorare quelli che giÃ adottano.

Claudio Dell'Era

È Professore di Design Thinking for Business presso la School of Management del Politecnico di Milano e co-fondatore di LEADIN'Lab, Laboratorio di LEAdership, Design and INnovation. È anche Direttore dell’Osservatorio “Design Thinking for Business” della School of Management - Politecnico di Milano. Le attività di ricerca sviluppate da Claudio Dell’Era si concentrano nelle aree del Design Thinking e Design Strategy. Ha al suo attivo oltre 100 pubblicazioni tra articoli scientifici, relazioni di convegni, capitoli di libri curati, ecc.