Agili e connessi: modelli organizzativi e sfide HR per una nuova normalità

Le organizzazioni stanno affrontando cambiamenti senza precedenti: l’aumento della complessità globale, il cambiamento dei modelli di business e l’evoluzione delle aspettative di clienti e collaboratori. A questo si aggiunge la gestione di eventi imprevedibili, come l’attuale situazione emergenziale, che ha reso necessario il cambiamento delle consuete modalità di lavoro, di collaborazione e di integrazione tra fisico e digitale.

In tutto questo, la Direzione HR ha (e avrà) un ruolo fondamentale abilitando la diffusone di nuovi modelli organizzativi in grado di rispondere in modo veloce ed efficace ai cambiamenti. Diventa così urgente approfondire la diffusione e le caratteristiche di modelli organizzativi in grado di supportare l’organizzazione sia in cambiamenti ormai noti come la trasformazione digitale sia in situazioni inaspettate come l’emergenza Covid-2019 e il ruolo della Direzione HR nell’accompagnare e incentivare questi cambiamenti.

I risultati della ricerca sono stati discussi con i principali player di questo mercato e del mondo delle risorse umane.

Il Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca 2019-20 dell'Osservatorio HR Innovation Practice, promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano, è stata un’occasione l'occasione - partendo da una base empirica che ha considerato oltre 200 aziende operanti in Italia- per rispondere a queste domande ed approfondire:

Come stanno evolvendo i modelli organizzativi a fronte della trasformazione digitale?
Quali sono i principi e le caratteristiche peculiari di questi modelli?
Come cambia conseguentemente il ruolo della Direzione HR, l’esperienza offerta alle persone e le tecnologie a supporto?
Quali impatti hanno i modelli organizzavi agili sulle persone e sul business?
Come hanno reagito le organizzazioni all’emergenza legata al Covid-19 rispetto alla gestione delle risorse umane?
Quali sono, invece, le principali sfide legate alla trasformazione digitale?