Costruire l’organizzazione del futuro partendo dalle persone: il ruolo della Direzione HR nella Digital Transformation

In questo contesto la Direzione HR deve affrontare una sfida duplice: da un parte è chiamata a supportare l’organizzazione nell’affrontare i cambiamenti legati alla Digital Transformation ragionando su come sarà il lavoro in futuro e dall’altra a ripensare alle proprie competenze e ai propri processi di gestione e sviluppo delle persone per renderli adeguati ai cambiamenti introdotti dal digitale.

 A questo si affianca la necessità di attrarre nuovi profili digitali e saperli motivare in modo continuativo: una strategia di recruiting efficace e la capacità di valorizzare e motivare i talenti interni all’azienda sono quindi gli elementi chiave per “cavalcare l’onda” del digitale, senza farsi travolgere.

 Il Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca 2017 dell’Osservatorio, promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano, si è proposto di studiare il processo di evoluzione della gestione e dello sviluppo delle Risorse Umane generato dalla diffusione di nuove tecnologie e modelli organizzativi.

• HR Digital Transformation visione, strumenti e profilo di competenze della Direzione HR
  Mariano Corso, Fiorella Crespi – Politecnico di Milano
• Investire sulle persone definendo la People Strategy
  Mariano Corso, Fiorella Crespi – Politecnico di Milano
• Digital Transformation: è solo questione di tecnologia?
  Andrea Langfelder, HCM Strategy Leader Italy, Oracle
• Digital Transformation: il futuro è già qui
  Eva Maggioni, Head of Job, InfoJobs Italia
• The new HRMS Generation
  Christian Pedergnana, Chief Business Development Officer, Skylab
• Innovation Map – generare innovazione ingaggiando le risorse interne
  Carlotta Dainese, Innovation Manager, Gruppo Siram Silvia Biso, Organization & Recruiting Manager, Gruppo Siram
• Caso di successo: Retail Care Field Marketing
  Tanya Argiolas, Recruitment Manager, Retail Care Field Marketing
• Caso di successo: Amplifon
  Silvia Del Pizzol, Corporate Employer Branding and Internal Communication Manager, Amplifon
• Caso di successo: Intesa Sanpaolo
  Renato Dorrucci, Responsabile Formazione, Sviluppo Manageriale e Scuola dei Capi, Intesa Sanpaolo
• Caso di successo: Allianz
  Giovanna Ferrari, Corporate Training Manager, Allianz Nicoletta Magnetti, Corporate Training, Allianz
• Caso di successo: Leroy Merlin
  Rossella Mitolo, Capo Progetto Sviluppo Competenze, Leroy Merlin Italia
• Caso di successo: SACE
  Alessandro Musto, Head of Learning & Change Management, SACE
• Caso di successo: HEINEKEN
  Ludovica Spano, Recruiting and Talent Specialist, HEINEKEN