Lo Smart Working nella PA

Indice dei grafici inclusi

1. 1
   I lavoratori da remoto nelle pubbliche amministrazioni italiane
2. 2
   I profili coinvolti nelle iniziative di Lavoro Agile
3. 3
   Le tipologie di lavoratori
4. 4
   Il benessere e l’engagement dei lavoratori
5
Il technostress e l’overworking dei lavoratori
6
Le diverse modalità di lavoro a distanza
7
La diffusione delle iniziative di Lavoro Agile nelle diverse tipologie di PA
8
Le leve utilizzate nelle iniziative di Lavoro Agile nelle diverse tipologie di PA
9
Gli obiettivi per cui si adotta il Lavoro Agile
10
Le principali criticità che limitano l’adozione del Lavoro Agile
11
I luoghi di lavoro da remoto
12
Le policy che regolano le iniziative di Lavoro Agile
13
Le iniziative per coloro che non sono coinvolti nelle iniziative di Smart Working
14
L’atteggiamento dei manager nell’applicazione del Lavoro Agile
15
L’atteggiamento dei collaboratori nell’applicazione del Lavoro Agile
16
La diffusione delle caratteristiche della Smart Leadership
17
Le caratteristiche degli spazi di lavoro
18
Gli aspetti prioritari nei prossimi 3 anni per gli spazi di lavoro
19
Le iniziative di promozione del Lavoro Agile volte alla valorizzazione del territorio locale
20
La diffusione degli strumenti digitali a supporto del lavoro da remoto
21
La diffusione degli strumenti per il workspace
22
L’andamento della spesa per ambito tecnologico