Una raccolta di esperienze sul campo, in cui i Professionisti illustrano i propri progetti. L'evidenza mostra un interesse prevalente per il recupero di efficienza interna, ma non mancano casi che hanno posto il Cliente al centro dell'attenzione. Piccoli e grandi Studi non stanno manifestando differenze così marcate sui progetti di innovazione introdotti: cambia, soprattutto, l'entità dell'investimento e la velocità con cui vengono prese le decisioni e proposte ai Clienti. Trasversale a ogni tipologia professionale e dimensionale è la scarsa propensione a individuare indicatori permanenti per monitorare la qualità delle prestazioni e i benefici che ne derivano. Storie, tuttavia, interessanti da emulare o su cui riflettere per cogliere spunti per percorrere la strada della Digital Innovation anche negli Studi Professionali.
- Quali sono i principali progetti di innovazione digitale realizzati dagli Studi professionali?
- Esistono differenze significative tra grandi e piccoli Studi nella scelta dei progetti di innovazione digitale?
- I Clienti come accolgono le nuove proposte di servizio?
- Nel cambiamento viene coinvolto il personale dello Studio? In quale modo?
- Vengono utilizzati indicatori per monitorare i benefici generati dalle nuove soluzioni introdotte?
- La tecnologia viene utilizzata per innovare realmente il modello di business e intercettare nuovi segmenti di clientela?
- Gruppo Cassone
- Mlt Consulting Group Studio Associato
- Orrick, Herrington & Sutcliffe Llp – Orrick Italia
- Studio Associato di consulenza del lavoro Bottelli, Macchi, AnnaccaratoStudio Barberi
- Studio Emmi
- Studio Gasperoni
- Studio Manazza-Vertua
- Studio Paserio
- Studio Sturaro Associazione Professionale
- Studio Tebaldini – La Rosa Srl
- Studio Tributario Bracciali Srl
- Studio Zoffoli & Pasini