Talent Management Journey

Nel contesto economico internazionale e italiano, le Direzioni HR devono dare sempre più importanza a nuove tematiche come l’aumento della motivazione e soddisfazione delle persone e l’introduzione di nuovi modelli di leadership e culturali. L’ambito più importante è il Talent Management. Il Report illustra il framework di riferimento del Talent Management Journey che consente alle Direzioni HR di costruire la propria roadmap di innovazione e cambiamento verso un modello di “Disruptive Talent Management” attraverso la progettazione congiunta di 4 leve: Recruitment, Performance Management, Training e Career Planning. Per ciascuna leva sono stati definiti i diversi step di maturità su cui è possibile valutare il profilo as is della Direzione HR e definire i percorsi di evoluzione. Il Report mostra inoltre il risultato di un esercizio di self assessment realizzato attraverso il modello del Talent Management Journey da 37 HR Executive. Il Performance Management risulta l’ambito in cui l’HR ha cercato di andare oltre soluzioni più tradizionali. In ambito Recruitment e Training l’evoluzione è più lenta perché il costo degli investimenti viene ritenuto ancora troppo elevato in relazione ai risultati che potrebbero essere ottenuti attraverso un utilizzo più strategico di queste leve. Riguardo al Career Planning si fatica a superare i concetti tradizionali radicati in anni di gestione verticale delle carriere che il Management non sembra intenzionato a modificare.