Up-skilling, re-skilling e dialogo tra generazioni: come stanno le MPMI?
Descrizione
La formazione è una risorsa chiave per rafforzare la competitività, l’adattabilità e la capacità di affrontare le trasformazioni del contesto economico e tecnologico delle imprese. Il report analizza nel dettaglio il livello di strutturazione dei percorsi formativi nelle MPMI italiane, approfondisce il ruolo di upskilling, reskilling e dialogo tra generazioni, ed esplora ostacoli, pratiche e leve di efficacia. Inoltre, si concentra sulle competenze per il futuro, tra cui quelle legate all’Intelligenza Artificiale, ed evidenzia il legame tra formazione e attrattività.
Indice
- 1Messaggi chiave
- 2Introduzione
- 3La formazione nel contesto aziendale
- 4Efficienza ed efficacia formativa
- 5L’adeguamento formativo e il dialogo tra generazioni
- 6Il futuro e i contenuti formativi
- 7Cluster di imprese e profili di maturità nell’approccio alla formazione
- 8I risultati dell’indagine qualitativa
Indice dei grafici inclusi
- 1Le caratteristiche del campione oggetto d’indagine
- 2I cambiamenti nella composizione dell’organico delle MPMI italiane negli ultimi due anni
- 3La formazione a seguito degli investimenti
- 4La valutazione delle competenze interne e l’elaborazione di piani formativi
Domande chiave
- La formazione nelle MPMI italiane è un processo strutturato e fa parte della strategia aziendale?
- Cosa può ostacolare la diffusione della formazione nelle MPMI?
- Chi supporta le MPMI nelle diverse fasi del processo formativo?
- Come avviene nelle MPMI il trasferimento di conoscenze e competenze tra generazioni?
- Come si inserisce l’Intelligenza Artificiale nei percorsi formativi?
Metodologia
La Ricerca dell’Osservatorio si concentra sulle PMI italiane (10-249 addetti e 2-50 milioni di euro di fatturato) e, per questo approfondimento, anche sulle microimprese con 5-9 addetti. Le metodologie hanno previsto l’erogazione di una survey su un campione statisticamente rappresentativo di 1.091 MPMI italiane, stratificato per dimensione aziendale, area geografica e settore di attività, con un questionario di 32 domande somministrato in modalità CAWI tra novembre 2025 e febbraio 2026 da una società terza. L’analisi è stata integrata con un focus group con 15 rappresentanti aziendali, selezionati per garantire eterogeneità e coerenza con il campione quantitativo, finalizzato ad approfondire evidenze e prospettive emerse dalla rilevazione. Completano il disegno di Ricerca lo svolgimento di alcune interviste di approfondimento one-to-one e la valorizzazione di fonti secondarie, tra cui report e pubblicazioni di organismi nazionali e internazionali e letteratura di riferimento sul tema delle competenze, della formazione e della trasformazione digitale.
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