L’evoluzione della Data Governance: il Data Scientist e il Chief Data Officer
Descrizione
Le opportunità offerte dai Big Data, per essere colte appieno, richiedono nuove competenze e modelli di governance per gestire progetti complessi e spesso interfunzionali. Per questa ragione sono sempre più le organizzazioni, italiane e non, che stanno introducendo nuovi ruoli di governance, come il Chief Data Officer, e nuove figure professionali, come il Data Scientist. Il report intende analizzare i modelli di governance, attuali e prospettici, dei sistemi di Big Data Analytics nelle organizzazioni italiane, esaminando il grado di diffusione e le dinamiche di coinvolgimento delle figure aziendali emergenti. Lo studio inoltre si sofferma sulle competenze e responsabilità che sono maggiormente ricercate nel Chief Data Officer e nel Data Scientist.
Indice
- 1L’esigenza di nuove figure di governance: il CDO e il Data Scientist
- 2La diffusione del CDO e del Data Scientist
- 3Le responsabilità e le competenze richieste
Domande chiave
- Quali motivazioni spingono le aziende ad introdurre nuove figure di governance?
- Quali sono le aree di competenza del Chief Data Officer (CDO) e del Data Scientist?
- Qual è il grado il diffusione di+ CDO e Data Scientist in Italia e nel mondo?
- Quali motivazioni spingono le aziende ad assumere Data Scientist?
- Quali sono le responsabilità che ha o dovrebbe avere il CDO?
- Qual è il posizionamento in azienda del Data Scientist?
- Quali sono le competenze ricercate nei Data Scientist?
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