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People 4.0: anticipare il futuro per non rincorrerlo

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Informazioni

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Il Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca 2017/2018 dell’Osservatorio HR Innovation Practice è stato l'occasione per rispondere criticamente alle seguenti domande:

  • Quali sono le sfide della Direzione HR per il 2018?
  • Quali sono le principali iniziative per attrarre le nuove professionalità digitali o svilupparle al proprio interno? E quali le criticità?
  • Quanto è pronta la Direzione HR ad affrontare il cambiamento organizzativo imposto dalla Digital Transformation?
  • Di quali competenze e strumenti dispone per supportare questa trasformazione?

Descrizione

In un momento di profonda trasformazione come quello attuale, un passo rilevante che la Direzione HR deve compiere è quindi declinare il piano industriale in una strategia che ponga al centro le persone, per rileggere le esigenze del business alla luce della trasformazione digitale. Per capire quanto la Direzione HR sia pronta a supportare questo cambiamento occorre considerare due prospettive distinte: da una parte la capacità di essere abilitatore e catalizzatore del cambiamento del business, guidandolo nel cogliere le sfide e le opportunità del digitale; dall’altra la capacità di cambiare al suo interno, adeguando i propri processi alla luce delle prospettive e delle esigenze che emergono dall’innovazione digitale.

Presentazioni

  • I risultati della Ricerca 2017/2018 - Verso un'organizzazione a prova di futuro
    Mariano Corso, Fiorella Crespi - Osservatorio HR Innovation Practice
  • I risultati della Ricerca 2017/2018 - Rethinking HR
    Mariano Corso, Fiorella Crespi - Osservatorio HR Innovation Practice
  • Verso un'organizzazione a prova di futuro - Intervento Eu-tròpia
    Rosanna Gallo, AD e founder, Eu-tròpia
  • Verso un'organizzazione a prova di futuro - Intervento PwC
    Riccardo Donelli, People & Organisation Partner, PwC
  • Verso un'organizzazione a prova di futuro - Intervento SCS Consulting
    Samanta Gubellini, Manager People & Change Management, SCS Consulting
  • Rethinking HR - Intervento Oracle
    Andrea Langfelder, HCM strategy leader, Oracle
  • Rethinking HR - Intervento Skilla-Amicucci Formazione
    Barbara Bolzoni, Digital Training Manager, Skilla - Amicucci Formazione
  • Rethinking HR - Intervento Speexx
    Christian Muggiana, Regional Manager, Speexx
  • Caso di successo - Coop Alleanza 3.0
    Alia Salvatore, Responsabile Valutazione Selezione e percorsi di carriera
  • Caso di successo - Enel
    Tommaso Girotti, Head of Data Competence Center
  • Caso di successo - Banca Monte dei Paschi di Siena
    Paola Teodori, Responsabile Selezione e Sviluppo RU
  • Caso di successo - Sanofi
    Monica Oppezzo, Head of Employee Experience Italia e Malta
  • Caso di successo - Unilever
    Gianfranco Chimirri, HR Director
  • Caso di successo - Wind Tre
    Sergio Gonella, Culture and People Development & Recruiting Director

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