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Il progetto SPARK per il change management di Soho Flordis International Switzerland

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Informazioni

  • Data 01 luglio 2019
  • Osservatorio HR Innovation Practice
  • Lingua Italiano
  • Funzione Risorse Umane/Organizzazione

Soluzione implementata

Successivamente ad una prima fase di analisi della situazione AS-IS, mediante sondaggi anonimi e momenti di confronto, l’azienda ha potuto indagare la percezione delle persone rispetto ai cambiamenti in atto. Questo il punto di partenza per definire le aspettative rispetto al cambiamento, e le aree di miglioramento. Soho Flordis International Switzerland ha quindi organizzato un evento aziendale aperto a tutti i dipendenti, dove ha presentato i risultati e risposto ad alcuni dubbi emersi nella fase diagnostica, con lo scopo di aiutare le persone a prendere consapevolezza dell'urgenza del cambiamento, sviluppare comportamenti proattivi e vincenti per affrontare sfide difficili e coinvolgere tutti nella condivisione di una vision vincente comune.

Descrizione

Il progetto di Change Management “SPARK” ambisce a supportare i grandi cambiamenti che l’azienda, e di conseguenza le sue persone, avrebbero dovuto affrontare nel breve periodo. Grazie ad un mix di indagini, focus group e workshop dedicati, è stato possibile far comprendere alle risorse l’importanza del loro impegno, agendo sulle leve motivazionali, definendo le criticità ed i piani d’azione da implementare.

Benefici

  • Opportunità per i dipendenti di esprimere la propria opinione e di far sentire la propria voce
  • Diffusione della cultura del feedback
  • Miglioramento dei risultati economici aziendali

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