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Costruire l'organizzazione del futuro partendo dalle persone: il ruolo della Direzione HR nella Digital Transformation

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Informazioni

  • Data 25 maggio 2017
  • Osservatorio HR Innovation Practice
  • Lingua Italiano
  • Durata 02:51:18 (Mattina) - 01:39:01 (Pomeriggio)

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Il Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca 2016-17 dell'Osservatorio HR Innovation Practice, promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano è stato l'occasione per rispondere criticamente alle seguenti domande:

  • Qual è la visione e il ruolo della Direzione HR nella gestione del cambiamento organizzativo imposto dalla Digital Transformation?
  • Come dovranno evolvere le competenze della Direzione HR per affrontare questa trasformazione?
  • Qual è l’impatto dei nuovi trend digitali (Cloud, Social, Mobile, HR Analytics e Intelligenza Artificiale) sui processi HR?
  • Quali sono le principali iniziative per attrarre i talenti e poi motivarli all’interno dell’organizzazione?

Descrizione

In questo contesto la Direzione HR deve affrontare una sfida duplice: da un parte è chiamata a supportare l’organizzazione nell’affrontare i cambiamenti legati alla Digital Transformation ragionando su come sarà il lavoro in futuro e dall’altra a ripensare alle proprie competenze e ai propri processi di gestione e sviluppo delle persone per renderli adeguati ai cambiamenti introdotti dal digitale.

 A questo si affianca la necessità di attrarre nuovi profili digitali e saperli motivare in modo continuativo: una strategia di recruiting efficace e la capacità di valorizzare e motivare i talenti interni all’azienda sono quindi gli elementi chiave per “cavalcare l’onda” del digitale, senza farsi travolgere.

 Il Convegno di presentazione dei risultati della Ricerca 2017 dell'Osservatorio, promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano, si è proposto di studiare il processo di evoluzione della gestione e dello sviluppo delle Risorse Umane generato dalla diffusione di nuove tecnologie e modelli organizzativi.

Presentazioni

  • HR Digital Transformation visione, strumenti e profilo di competenze della Direzione HR
    Mariano Corso, Fiorella Crespi – Politecnico di Milano
  • Investire sulle persone definendo la People Strategy
    Mariano Corso, Fiorella Crespi – Politecnico di Milano
  • Digital Transformation: è solo questione di tecnologia?
    Andrea Langfelder, HCM Strategy Leader Italy, Oracle
  • Digital Transformation: il futuro è già qui
    Eva Maggioni, Head of Job, InfoJobs Italia
  • The new HRMS Generation
    Christian Pedergnana, Chief Business Development Officer, Skylab
  • Innovation Map - generare innovazione ingaggiando le risorse interne
    Carlotta Dainese, Innovation Manager, Gruppo Siram Silvia Biso, Organization & Recruiting Manager, Gruppo Siram
  • Caso di successo: Retail Care Field Marketing
    Tanya Argiolas, Recruitment Manager, Retail Care Field Marketing
  • Caso di successo: Amplifon
    Silvia Del Pizzol, Corporate Employer Branding and Internal Communication Manager, Amplifon
  • Caso di successo: Intesa Sanpaolo
    Renato Dorrucci, Responsabile Formazione, Sviluppo Manageriale e Scuola dei Capi, Intesa Sanpaolo
  • Caso di successo: Allianz
    Giovanna Ferrari, Corporate Training Manager, Allianz Nicoletta Magnetti, Corporate Training, Allianz
  • Caso di successo: Leroy Merlin
    Rossella Mitolo, Capo Progetto Sviluppo Competenze, Leroy Merlin Italia
  • Caso di successo: SACE
    Alessandro Musto, Head of Learning & Change Management, SACE
  • Caso di successo: HEINEKEN
    Ludovica Spano, Recruiting and Talent Specialist, HEINEKEN

Sostenitori

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