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Lo Smart Working in Endress+Hauser Sicestherm

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Informazioni

  • Data 23 dicembre 2016
  • Osservatorio Smart Working
  • Lingua Italiano
  • Funzione Risorse Umane/Organizzazione Sistemi Informativi

Soluzione implementata

Lo Smart Working in Endress+Hauser si basa su un concetto di banca ore che permette alle persone di avere flessibilità oraria, con un range di carico di lavoro che va dal +20% al -20% rispetto al normale orario lavorativo e una logica di saldo netto, ovvero è possibile accumulare ore di flessibilità positiva a patto che la differenza tra ore in positivo e ore in negativo non superi mai un certo valore (circa una ventina di ore). Il vincolo del saldo netto è stato posto a garanzia del lavoratore per far sì che avvenga lo scarico effettivo delle ore. Tutto ciò può essere efficacemente implementato se alla base delle relazioni tra i lavoratori e i capi reparto esiste una cultura di fiducia e trasparenza e per questo motivo si è investito nella formazione dei team leader.

Descrizione

Il progetto ha preso le mosse da un’esigenza dell’azienda volta a promuovere la qualità del prodotto offerto, investendo sulla formazione e qualità della forza lavoro e puntando alla stabilizzazione del personale aziendale. Sulla base dell’accordo sindacale stipulato, è stata istituita una banca ore, con un range che varia dal +20% al -20% rispetto al normale carico lavorativo, che concede alle persone di gestire in modo flessibile l’orario di lavoro a seconda delle esigenze personali e di business, che dipendono dai picchi produttivi.

Benefici

  • L’implementazione dell’iniziativa ha ridotto il numero di contratti a breve termine a meno del 10%, con una percentuale di interinali inferiore all’1%. Dalle indagini di clima si è inoltre riscontrato un miglioramento di credibilità e stabilità dell’azienda.

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