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Which Kind of Design Thinking is right for you?

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Informazioni

Risponde a...

  • Cos’è il Design Thinking? Come può essere utile alle imprese per essere più innovative?
  • Perché è importante mettere le persone al centro delle iniziative di innovazione?
  • Qual è il contributo che il Design Thinking può dare in uno scenario contraddistinto da numerose innovazioni e creatività diffusa?
  • Quanti differenti approcci al Design Thinking sono emersi negli ultimi anni?
  • Quanto sono utilizzati questi approcci? Quali benefici generano?
  • Come fare a risolvere problemi complessi e ambigui che richiedono sia capacità analitiche che intuitive?
  • Come fare per realizzare e testare il più velocemente possiible prodotti e/o servizi in modo da testarli il prima possibile sul mercato?
  • Come è possibile coinvolgere le persone al fine di rendere maggiormente a proprio agio nell’affrontare processi creativi di innovazione?
  • Come fare per immaginare nuove direzioni di sviluppo che ambiscano a proporre nuove esperienze di valore per le persone?
  • Come è composto l’ecosistema di startup a supporto dei processi di Design Thinking?
  • Quali sono le startup più finanziate e quali modelli di business si stanno diffondendo nell’ambito del Design Thinking?

Descrizione

La diffusione del Design Thinking nell’arena manageriale ha subito un’importante accelerazione negli ultimi 20 anni e sta letteralmente esplodendo in quei settori in cui la trasformazione digitale richiede nuove competenze e capacità per lo sviluppo di efficaci esperienze d’uso. Anche gli sviluppatori e gli integratori di software adottano ampiamente pratiche di Design Thinking così come le società specializzate nell’implementazione di iniziative di innovazione o attive nella consulenza strategica. L'Osservatorio Design Thinking for Business ha aggregato attorno a sé tutti questi attori e si è confrontata con loro circa le potenzialità ma anche le debolezze del Design Thinking. Sono emerse quattro diversi approcci al Design Thinking che risultano particolarmente efficaci in specifici domini applicativi. Sono inoltre state analizzate 150 startups che sono state classificate nei quattro approcci e che possono supportare fattivamente le iniziative di innovazione portate avanti grazie ad essi.

Indice

  1. FRAMEWORK: The Evolution through 4 Kinds of Design Thinking
  2. RESEARCH RESULTS: Creating Value through Design Thinking
  3. RESEARCH RESULTS: Emerging Startups in the Design Thinking Ecosystem
  4. RESEARCH APPROACH: Methodology and Forthcoming Reports
  5. CONVENTION: Program and Speakers
  6. TEAM: Research Team, Partners and Sponsors