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Evoluzione nella gestione dei processi di innovazione - la ricerca dell’efficacia

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Informazioni

Risponde a...

  • Quali sono i principali pitfall nell'innovazione delle aziende?
  • Quali approcci possono aiutare a massimizzare l'efficacia degli sforzi di innovazione?
  • Come creare un portafoglio equilibrato di iniziative?
  • Come gestirle e selezionarle dall'idea al lancio sul mercato?

Descrizione

Le aziende stanno ancora cercando l'assetto più efficace per le strutture di innovazione, spesso nate da poco, e rischiano di cadere nelle numerose "trappole" presenti sul percorso. Quelle di maggior successo sanno sfruttare iniziative interne ed esterne, e le gestiscono con un approccio di portafoglio. Cefriel, interagendo con aziende a diversi stadi di maturità, ha creato un proprio reference model per la gestione dei processi di innovazione, che sarà presentato insieme ad alcuni casi concreti.

Relatori

Giulio Ferretti
con laurea in ingegneria elettronica e MBA, è Senior Manager e Responsabile Marketing e Comunicazione in Cefriel, la società partecipata dal Politecnico di Milano specializzata in progetti di innovazione digitale (www.cefriel.com). Carriera iniziata nell’R&D e proseguita con un’esperienza di startup (servizi di telemedicina per viaggiatori), dopo l’MBA full-time coniuga competenze IT e business lavorando per oltre 7 anni in Cefriel, su progetti di strategia legati all’innovazione (identificazione e analisi delle opportunità, business design, business planning…) per aziende di vari settori, dal manifatturiero al farmaceutico, ai media, con un progressivo focus sul settore dell’editoria. Protagonista della progettazione e lancio (fino all’interim management) di Edigita, distributore di eBook co-partecipato da RCS, GeMS-Messaggerie, Feltrinelli.
Dal 2013 in Condé Nast (editoria periodica e web) per seguire progetti speciali, sia in ambito M&A sia legati all’innovazione tecnologica, quali la ricerca di sinergie tra i canali e i prodotti fisici e digitali. Tornato in Cefriel nel 2016 affianca al lavoro sui progetti strategici, tra settore finanziario e la grande distribuzione, l’impegno nel marketing dell’azienda.
Specializzato nel segmento “alto” delle funzioni marketing e ICT (strategia di medio/lungo periodo), ha presidiato progetti rilevanti fino al dettaglio implementativo entrando in contatto con le funzioni di Innovazione di diverse realtà in Italia e all’Estero.