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L’Agile in Italia: una roadmap per la trasformazione

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Informazioni

  • Data 13 febbraio 2019
  • Osservatorio Cloud Transformation
  • Lingua Italiano
  • Pagine 27
  • Funzione Innovazione/Strategia
  • Tipologia Business Scenario

Risponde a...

  • Qual è il grado di diffusione dell’Agile nelle aziende italiane?
  • Quali cambiamenti l’Agile sta portando nell’organizzazione della Direzione IT? Quali nella relazione tra Direzione IT e Linee di Business? Quali nella relazione con i fornitori?
  • Quali criticità le aziende stanno incontrando nell’adottare l’Agile? Quali soluzioni stanno mettendo in campo per promuovere l’adozione?

Descrizione

Nel contesto turbolento generato dalla rapida evoluzione della tecnologia, è sempre più importante la capacità delle imprese di far fruttare gli investimenti in digitale e orientarli verso la creazione di valore di business. Gestire con successo un progetto IT è una sfida che ha visto fortemente impegnata la community di professionisti IT negli ultimi vent’anni. Proprio con questo obiettivo nel 2001, nascono le metodologie Agile, volte a migliorare le modalità di gestione del ciclo di vita del software, portando al centro il valore prodotto per il cliente e introducendo nuove logiche di pianificazione e collaborazione. Oggi queste metodologie si stanno facendo strada anche in altre direzioni aziendali che stanno vivendo un contesto caratterizzato da elevati gradi di volatilità, incertezza, complessità e ambiguità. Il report ha l’obiettivo di analizzare i percorsi di adozione delle metodologie Agile nelle aziende italiane, mettendo a fattor comune l’esperienza di 80 Manager sul cambiamento della struttura della Direzione IT e della sua relazione con le Linee di Business e i fornitori nell’ambito dei progetti digitali.

Indice

  1. Introduzione
  2. Lo stato di adozione della metodologia Agile nelle aziende italiane
  3. Il cambiamento di struttura, processi e competenze della Direzione IT
  4. Il cambiamento della gestione delle relazioni di fornitura
  5. L’impatto dell’Agile sulle Linee di Business e sulla relazione con la Direzione IT
  6. L’evoluzione delle competenze
  7. Conclusioni