Commercialisti ed Esperti Contabili: l’evoluzione degli attuali modelli organizzativi e di business grazie alle tecnologie

Più di un terzo degli Studi di Commercialisti ed Esperti Contabili dichiarano nell’ultimo biennio un calo della redditività di oltre il 10%. Inoltre i modelli organizzativi e di business stentano a rinnovarsi e le tecnologie non vengono pienamente comprese nella loro capacità di generare valore per lo Studio. I processi amministrativi dello Studio assorbono una quantità di tempo lavorativo pari a quella dedicata alla gestione delle attività che generano i Ricavi. Vale allora la provocazione: il business dello Studio è gestire bene i propri adempimenti civilistico-fiscali, gli archivi e gli acquisti o dare servizi ai Clienti? Conservazione Sostitutiva, Fatturazione Elettronica, Controllo di Gestione, Lavoro in Mobilità sono solo alcuni dei tasselli inseriti dalle nuove avanguardie nel loro modello organizzativo e di business. Ma sono ancora pochi. Qualche esempio: meno dell’8% offre la Conservazione Sostitutiva come servizio ai Clienti e meno del 15% la usa per i documenti dello Studio. Occorrono nuove competenze e nuove idee, magari anche attraverso la collaborazione con soggetti esterni. In quali aree? Con chi? Secondo quali modalità? A questa e altre domande la Ricerca propone delle risposte fornite direttamente dal mercato e dai Professionisti.