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Il Design thinking a supporto della trasformazione organizzativa

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Informazioni

Risponde a...

  • Come utilizzare il Design Thinking per supportare la trasformazione organizzativa?
  • Perché il Design Thinking è più efficace dei tradizionali approcci al Change Management?
  • Come coinvolgere efficacemente le persone nei processi di innovazione?
  • Come rafforzare la leadership attraverso il design?

Descrizione

I leader dell'innovazione affrontano nuovi scenari, caratterizzati da sfide uniche per l'era digitale in cui viviamo. Innanzitutto, la digitalizzazione è un motore pervasivo di innovazione. Offre opportunità non solo di innovare prodotti e servizi, ma anche di cambiare radicalmente le organizzazioni e gli ecosistemi in cui queste sono inserite. L'innovazione si sposta quindi al di fuori della comunità degli “innovatori di professione”. Tutti, indipendentemente dalla funzione di appartenenza, sono chiamati a e hanno l’opportunità di innovare. Tuttavia, fare innovazione al di fuori degli ambiti professionali richiede di affrontare molte sfide, tra cui quelle relative a capacità, contesto, cultura e, in definitiva, impegno. I professionisti dell’innovazione sono stati formati da anni di esperienza nel padroneggiare capacità di contenuti e metodologiche. I non professionisti hanno bisogno di apprendere l'innovazione e di essere supportati nel sollecitare il cambiamento mentre si occupano delle loro attività quotidiane.
Il webinar suggerisce come utilizzare il design come un potente strumento per supportare la trasformazione organizzativa. Si chiarisce perché gli approcci tradizionali alla gestione del cambiamento non funzionano e perché la trasformazione abilitata dal design è la nuova frontiera della leadership. Il Design Thinking promuove la co-creazione, l'impegno creativo, azioni concrete e i relativi risultati. Si condividono gli ultimi risultati della ricerca su come il Design Thinking possa diventare la chiave per coinvolgere le persone nel cambiamento.

Relatori

Roberto Verganti
Professore di Leadership and Innovation presso la School of Management del Politecnico di Milano, dove co-dirige il Leadin’Lab, un laboratorio su LEAdership, Design and INnovation. È stato due volte visiting scholar presso la Harvard Business School, è consigliere del commissario europeo Carlos Moedas ed ha pubblicato diversi libri presso Harvard Business Press e MIT Press.