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Strategia e Startup: il processo di formulazione strategica per una startup hi-tech

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Informazioni

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  • Quali sono i modelli a supporto del processo di analisi e formulazione strategica per una startup?
  • Quali sono gli strumenti?
  • Quali sono gli approcci a supporto del processo di analisi ?

Descrizione

Per aumentare le proprie possibilità di sopravvivenza, le Startup necessitano di una strategia formulata in maniera coerente con il contesto stesso e con l'obiettivo di creazione e appropriazione di valore. Tuttavia, anche a causa delle limitate risorse a disposizione, gli imprenditori o "startupper" sono spesso tentati dal ridurre la propria strategia alla semplice progettazione di un modello di business, di norma redatto tramite il "business model canvas". Seppur efficace, il business model canvas rappresenta però soltanto uno degli strumenti strategici a disposizione degli imprenditori per formulare e mettere in atto una strategia per la propria Startup. Il Webinar si propone di affrontare la tematica del processo di formulazione strategica per una startup in maniera olistica, guardando al di là del business model canvas e includendolo in un processo decisionale che consta di una serie di passaggi chiave e abbraccia approcci strategici innovativi, quali la Strategia "Blue Ocean", la "Big-bang Disruption", l'analisi delle risorse e competenze "core"e la "lean startup". L'obiettivo ultimo è quello di dotare i decisori strategici di un portafoglio coerente e unificato di modelli, strumenti e approcci a supporto del processo di analisi e formulazione strategica per una startup.

Relatori

Antonio Ghezzi
Ph.D., è Professore di Strategy & Marketing presso il Politecnico di Milano - Dipartimento di Ingegneria Gestionale; è membro della Core Faculty presso il MIP - School of Management (Corporate Strategy Area), dove coordina e tiene diversi corsi in Strategy, Digital Strategy e Startups presso i Master EMBA, MBA, Management Academy e Corporate Division; e Direttore della Ricerca dell’Osservatorio Startup Hi-tech presso gli Osservatori Digital Innovation. I suoi principali interessi di ricerca vertono su teorie e modelli di Strategic Management, Startup Strategy e Digital Strategy, con particolare focus su business model design & innovation. È autore di oltre 70 pubblicazioni accademiche peer-reviewed, che includono articoli (apparsi su riviste internazionali quali International Journal of Information Management, Technological Forecasting and Social Change, Management Decision and R&D Management), libri, capitoli di libro e atti di conferenze internazionali.